Dem Wirtschaftswissenschaftler Prof. Christian Rieck folgen zwischenzeitlich 360.000 Menschen auf Youtube. Der Profi in Sachen Spieltheorie ist davon überzeugt, dass viele unserer Handlungen scheinbar irrational sind, aber in Wahrheit rational. Ich habe bei Prof. Rieck nachgefragt, wer die Gegenspieler in unserem Kopf sind.

Kein Projekt gleicht dem anderen. Jedes Projekt hat so seine eigenen Tücken, Hindernisse und Gefahren – und stellt den Projektleiter vor besondere Herausforderungen. Standardlösungen greifen oft zu kurz. Wer glaubt, nach „Schema F“ vorgehen zu können, dürfte sein blaues Wunder erleben. Auch wenn die Projektphasen die gleichen sind, muss jede Projektart auf ihre Weise angepackt und durchgeführt werden.

Selbst ein Projekt, das unter nahezu perfekten Rahmenbedingungen startet, ist damit nicht automatisch vor dem Scheitern bewahrt. Insbesondere der Projektleitung kommt im weiteren Verlauf des Projekts eine entscheidende Rolle zu. Deren Aufgabe ist es, das Projekt über die komplette Laufzeit hinweg auf Kurs zu halten. Und Gelegenheiten gibt es viele, um ein gut laufendes Projekt doch noch zu vermasseln.

Sidra Sammi arbeitet seit 2022 bei der ILX Group in London und ist dort für die Geschäftsentwicklung DACH verantwortlich. Die Projekt-Expertin ist überzeugt, dass es vor allem zwischenmenschliche Fähigkeiten sind, die im Zeitalter der KI über Nichterfolg oder Erfolg entscheiden. Ich habe bei Sidra Sami nachgefragt, warum gerade Soft Skills am Ende ausschlaggebend sind.

Der Projektleiter verteilt die anstehenden Aufgaben an seine Teammitglieder – das klingt einfach und selbstverständlich. Tatsächlich tun sich manche Projektleiter enorm schwer damit, Aufgaben abzugeben. Sie führen dafür jede Menge Gründe an, die alle nicht wirklich stichhaltig sind. Letztlich liegt das Problem in der eigenen Einstellung: Delegieren heißt, loslassen und anderen vertrauen.

Nicht selten werden schon im Vorfeld bzw. in der Anfangsphase eines Projektes derart gravierende Fehler begangen, dass bei kritischer und fachkundiger Bertachtung oft von vornherein klar ist, dass das Projekt scheitern wird. In diesem Fachbeitrag beleuchten wir die häufigsten Ursachen für das Scheitern von Projekten und zeigen, warum eine kritische, frühzeitige Analyse essenziell ist, um den Erfolg eines Projekts zu sichern.

Oliver Schumacher setzt auf sympathische, fundierte Art neue Akzente im Bereich der persönlichen Positionierung. Der Netzwerk-Profi ist überzeugt, dass jeder zum Meister in seinem Fach werden kann. Ich habe bei Oliver Schumacher nachgefragt, was notwendig ist, um im eigenen Fachgebiet an die Spitze zu gelangen.

Jeder Mensch wäre wohl gern in einem Team, in dem er offen seine Meinung sagen, Fragen stellen und auch mal Fehler zugeben kann – ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Nur wenn dieses Vertrauen da ist, trauen sich Menschen, kreative Lösungen einzubringen, Verantwortung zu übernehmen, und können über sich hinauswachsen. Dr. Armin Poggendorf erklärt in seinem Gastbeitrag, was es mit dieser psychologischen Sicherheit im Team auf sich hat.