Konflikte

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Konflikte in Projekten

Konflikte zählen zum Alltag in Projekten. Wenn sie eskalieren, können sie sehr teuer sein. Sie kosten Kraft, Zeit und Geld – und führen im Extremfall zum Projektabbruch. Ein Projektleiter muss daher auch immer wieder die Rolle des Konfliktlösers einnehmen, der es versteht, Konflikte rechtzeitig zu erkennen und zu entschärfen.

Wenn Ihr Eure Rolle des Konfliktlösers ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Konflikte

Probleme im Team

Erfahrene Projektleiter wissen, dass ein gut funktionierendes Projektteam oft schon die halbe Miete ist. Nun kann es ja aber durchaus vorkommen, dass ein eingespieltes Team plötzlich nicht mehr so reibungslos funktioniert. Dieses „Auseinanderdriften“ ist häufig ein schleichender Prozess. Umso wichtiger ist es, dass wir diese Anzeichen frühzeitig erkennen und entsprechend handeln.

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Fünf Tipps zum Umgang mit nervigen Kollegen

Die Zusammenarbeit mit anderen Menschen ist mitunter ganz schön anstrengend. Das ist ganz normal, trotzdem solltest Du lernen, mit „nervigen“ Kolleginnen und Kollegen umzugehen. Das erspart Dir Frust und Du kannst Deine Energie wichtigeren Dingen widmen. Diese fünf Tipps helfen Dir, um auch mit schwierigen Typen den Spaß an der Teamarbeit nicht zu verlieren.

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Wüste, Hölle oder Arktis

Der Umgang mit Emotionen gehört nicht zu den klassischen Themen des Projektmanagements. Doch spätestens wenn ein Projekt in eine Krise gerät, wird klar: Die Gefühlslage im Projektteam kann über Erfolg und Misserfolg des Turnarounds entscheiden. Als Projektleiter stehen Sie deshalb vor der Aufgabe, die Emotionen richtig einzuschätzen und die Handlungsfähigkeit des Projektteams sicherzustellen.

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Plötzlich Krieg!?

Das Robbers-Cave-Experiment markiert einen bahnbrechenden Meilenstein in der Konfliktforschung. Der Versuchsort: Ein Ferienlager. Die Teilnehmer: 22 Jungen im Alter von 10-12 Jahren. Der Aufbau: zwei Gruppen, die in Wettbewerben gegeneinander antreten. Das Ergebnis: Nach wenigen Tagen sind sie verfeindet. Das Experiment verdeutlicht eindrucksvoll, wie rasch Feindseligkeiten zwischen Gruppen entstehen können.

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Echt schwierige Typen

Projekte sind Teamwork. Doch nicht mit jedem Kollegen versteht man sich gut. Es gibt eine Reihe von schwierigen Menschen, die wir immer wieder als Kolleginnen und Kollegen im Büro treffen. Und egal wie nervig, unangenehm oder gar gefährlich wir sie finden: In der Regel werden wir sie nicht los – außer wir oder die kündigen. Beides ist keine wahrscheinliche Lösung. Was bleibt also? Zu versuchen, einen gangbaren Weg zur Zusammenarbeit zu finden.

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Toxische Emotionen

Wenn ein Projekt in ernsthafte Schwierigkeiten gerät, kann man das Ruder nur herumreißen, wenn das Team den bevorstehenden Kraftakt mit einer gewissen „Can Do“-Mentalität angeht. Doch oft ist die Stimmung so vergiftet, dass man den Turnaround nur schafft, wenn man auch einen Stimmungswandel hinbekommt.