Agilität

Themenseite:
Agilität in Projekten

Methoden des agilen Projektmanagements wie Scrum sehen die Rolle des Projektleiters nicht mehr vor. Bei der Einführung agiler Methoden steht Ihr als Projektleiter deshalb zwangsläufig vor der Frage, welche Aufgaben Ihr in der neuen Projektwelt übernehmen wollt. Ob nun als Scrum Master oder Product Owner, auch in der agilen Welt müsst Ihr vielfältige Herausforderungen meistern.

Wenn Ihr Eure neue Rolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Agilität

Agiles Dreigestirn

Es stellt sich immer wieder die Frage, ob ein agiles Projekt eigentlich einen Projektleiter braucht, schließlich sieht Scrum eine solche Rolle ja gar nicht vor. Doch die Erfahrung der letzten Jahre zeigt, dass in größeren Projekten die Rolle eines Projektleiters durchaus sinnvoll sein kann – nur ist die Aufgabenteilung mit den anderen agilen Protagonisten eine völlig andere.

Agilität

Angst vor Kontrollverlust

Alle reden von Agilität, doch kaum ein Unternehmen setzt sie ernsthaft um. Dabei spricht doch einiges dafür. Sie verkürzt Entscheidungswege und senkt Reaktionszeiten. Sie erlaubt kreatives Denken und schnelles Manövrieren in Sackgassen. Sie sorgt für mehr Mitsprache. Agilität ist super! – Doch genau das nervt. Denn Agilität tritt auf wie ein neues Wundermittel. Und das schürt in den Chefetagen die Angst vor Kontrollverlust.

Agilität

Die fünf Aufgaben des Product Owners

Ein Product Owner gilt häufig als die anspruchsvollste aller Scrum-Rollen. Er „besitzt“ das Produkt und hat somit die komplette Verantwortung für die Produktentwicklung. Als „Produktinhaber“ entwickelt er eine Produktvision, die übergeordneten Ziele und überführt die Probleme, Anforderungen und Ziele aller Stakeholder in Aufgaben für das Projektteam.

Agilität

Die fünf Aufgaben des Scrum Masters

In der modernen Projektwelt kommt immer wieder die Frage auf, ob ein Scrum Master nicht einfach so etwas wie ein Projektmanager ist. Auch wenn beide Rollen auf den ersten Blick gleich erscheinen, unterscheiden sie sich letztendlich grundlegend. Während der Projektmanager eine leitende Rolle einnimmt und die Verantwortung für den Projekterfolg trägt, nimmt ein Scrum Master eine unterstützende Funktion für das Team ein.

Agilität

Agilität? – Das ist mehr als nur SCRUM

Hand aufs Herz: Heute will jedes Unternehmen „agil“ sein – doch was bedeutet dies? In vielen Betrieben sind die Entscheidungswege lang und umständlich. Unternehmen nehmen sich vor, ihren Mitarbeitern mehr Kompetenzen einzuräumen. Der schnelle Wandel lässt den Unternehmen oft keine andere Wahl. Es geht nicht mehr nur darum, ein einzelnes Projekt agil durchzuführen. Ganze Organisationen müssen agil umgebaut werden – mit fundamentalen Veränderungen für die Mitarbeiter.

Agilität

Aktuelle Business Agility Trends

Wir erleben gerade exponentielle Veränderungen. Die Welt beschleunigt sich und wir passen unsere Arbeitsweise so gut es geht an. Aber wo geht die Reise hin? Ich habe Timm Urschinger gefragt, welche Trends sich im agilen Business abzeichnen und was man als Einzelner und als Unternehmen tun kann, um trotz aller Herausforderungen nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen.