Agilität

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Agilität in Projekten

Methoden des agilen Projektmanagements wie Scrum sehen die Rolle des Projektleiters nicht mehr vor. Bei der Einführung agiler Methoden steht Ihr als Projektleiter deshalb zwangsläufig vor der Frage, welche Aufgaben Ihr in der neuen Projektwelt übernehmen wollt. Ob nun als Scrum Master oder Product Owner, auch in der agilen Welt müsst Ihr vielfältige Herausforderungen meistern.

Wenn Ihr Eure neue Rolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Eingreifen gegen typisch agile Krankheiten

Um Kunden-Anforderungen zu guten Projektergebnissen zu führen, setzt Scrum auf ein Methodenrepertoire mit klaren Regeln und eine ausgeprägte Meetingkultur. Die verschiedenen Meetings sollen Mitarbeiter zu einer selbstständigen Planung und einer eigenständigen Ausführung von Aufgaben ermuntern. Ein schmaler Grat, denn zu viele Meetings können schnell die eigentliche Arbeit behindern.

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Der agile Coach

Immer mehr Unternehmen erkennen das Potential der agilen Projektarbeitsweise. Häufig wird in einzelnen Projekten heute schon agil vorgegangen, aber man muss sich schon die Frage stellen, ob man letztlich „Agile Inseln“ schaffen möchte oder das Vorgehen insgesamt und somit die Denkweisen verändern will. Thomas Sternkopf ist agiler Coach und erzählt, wie man einen agilen Veränderungsprozess in einem Unternehmen organisiert.

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Eine agile Entwicklungsorganisation

Agile Methoden werden in vielen Unternehmen auf Teamebene eingesetzt, einige haben sogar ganze Fachbereiche nach agilen Prinzipien umgestaltet. So auch Sebastian Krahe, der zuletzt in verantwortungsvoller Position eine 300-köpfige Entwicklungsabteilung leitete, die er nach agilen Prinzipien organisiert hat. Im Podcast berichtet er über Lösungsansätze, um eine Entwicklungsorganisation agil aufzustellen.

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Aktuelle Business Agility Trends

Wir erleben gerade exponentielle Veränderungen. Die Welt beschleunigt sich und wir passen unsere Arbeitsweise so gut es geht an. Aber wo geht die Reise hin? Ich habe Timm Urschinger gefragt, welche Trends sich im agilen Business abzeichnen und was man als Einzelner und als Unternehmen tun kann, um trotz aller Herausforderungen nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen.

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Agiles Dreigestirn

Es stellt sich immer wieder die Frage, ob ein agiles Projekt eigentlich einen Projektleiter braucht, schließlich sieht Scrum eine solche Rolle ja gar nicht vor. Doch die Erfahrung der letzten Jahre zeigt, dass in größeren Projekten die Rolle eines Projektleiters durchaus sinnvoll sein kann – nur ist die Aufgabenteilung mit den anderen agilen Protagonisten eine völlig andere.

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Agilität? – Das ist mehr als nur SCRUM

Hand aufs Herz: Heute will jedes Unternehmen „agil“ sein – doch was bedeutet dies? In vielen Betrieben sind die Entscheidungswege lang und umständlich. Unternehmen nehmen sich vor, ihren Mitarbeitern mehr Kompetenzen einzuräumen. Der schnelle Wandel lässt den Unternehmen oft keine andere Wahl. Es geht nicht mehr nur darum, ein einzelnes Projekt agil durchzuführen. Ganze Organisationen müssen agil umgebaut werden – mit fundamentalen Veränderungen für die Mitarbeiter.

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