Agilität

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Agilität in Projekten

Methoden des agilen Projektmanagements wie Scrum sehen die Rolle des Projektleiters nicht mehr vor. Bei der Einführung agiler Methoden steht Ihr als Projektleiter deshalb zwangsläufig vor der Frage, welche Aufgaben Ihr in der neuen Projektwelt übernehmen wollt. Ob nun als Scrum Master oder Product Owner, auch in der agilen Welt müsst Ihr vielfältige Herausforderungen meistern.

Wenn Ihr Eure neue Rolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Agilität

Eine agile Entwicklungsorganisation

Agile Methoden werden in vielen Unternehmen auf Teamebene eingesetzt, einige haben sogar ganze Fachbereiche nach agilen Prinzipien umgestaltet. So auch Sebastian Krahe, der zuletzt in verantwortungsvoller Position eine 300-köpfige Entwicklungsabteilung leitete, die er nach agilen Prinzipien organisiert hat. Im Podcast berichtet er über Lösungsansätze, um eine Entwicklungsorganisation agil aufzustellen.

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Aktuelle Business Agility Trends

Wir erleben gerade exponentielle Veränderungen. Die Welt beschleunigt sich und wir passen unsere Arbeitsweise so gut es geht an. Aber wo geht die Reise hin? Ich habe Timm Urschinger gefragt, welche Trends sich im agilen Business abzeichnen und was man als Einzelner und als Unternehmen tun kann, um trotz aller Herausforderungen nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen.

Agilität

Vielfalt statt Einfalt

Ein agiles Projektteam benötigt zwar fachliches Wissen, doch das allein macht es nicht erfolgreich. Eine ebenso wichtige Rolle spielen die Charaktere. Zudem muss die Chemie zwischen den einzelnen Mitarbeitern stimmen, wenn die Zusammenarbeit erfolgreich sein soll. Doch Teamgeist lässt sich planen. Umso mehr erstaunt es, dass in Projekten immer wieder Fehlbesetzungen vorkommen und die Teammitglieder nicht zueinander finden.

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Agiles Dreigestirn

Es stellt sich immer wieder die Frage, ob ein agiles Projekt eigentlich einen Projektleiter braucht, schließlich sieht Scrum eine solche Rolle ja gar nicht vor. Doch die Erfahrung der letzten Jahre zeigt, dass in größeren Projekten die Rolle eines Projektleiters durchaus sinnvoll sein kann – nur ist die Aufgabenteilung mit den anderen agilen Protagonisten eine völlig andere.

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Nachgefragt – bei Jens Bohlen

Jens Bohlen, Geschäftsführer der BLUEROPE Consult GmbH, ist überzeugt, dass man komplexe IT-Transformationsprojekte am besten mit einem hybriden Projektmanagement-Ansatz angeht. Ich habe bei Jens Bohlen nachgefragt, welche Erfahrungen er mit der Kombination aus agilen und klassischen Projektmanagement-Methoden gemacht hat.

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Letzte Vorkehrungen

»Wir wollen agil werden. Agilität macht uns besser, produktiver, schneller, günstiger und innovativer. Also auf geht´s!« Wenn es denn so einfach wäre. Oft verfliegt die anfängliche Euphorie schon nach wenigen Monaten. Entscheidend für den Erfolg ist ein vom Start weg gut funktionierender Scrum-Prozess. Als Projektleiter steht Ihr daher vor der Aufgabe, erst noch einige wichtige Vorkehrungen zu treffen: Es gilt die Beteiligten auf das agile Vorgehen vorzubereiten und die Scrum-Abläufe solide zu installieren.