Kommunikation

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Kommunikation in Projekten

Projektleiter haben ihren Teammitgliedern gegenüber keine Weisungsbefugnis, so dass sie in hohem Maße auf ihr Kommunikationsgeschick angewiesen sind. Um das Projekt erfolgreich voranzubringen, ist daher ihre Rolle als Kommunikator gefordert. Das beinhaltet vor allem eine professionelle Gesprächsführung: Als Projektleiter solltet Ihr in der Lage sein, ein Anliegen zügig auf den Punkt zu bringen, Eure Gesprächspartner für Eure Ideen zu gewinnen – und Euch bei Bedarf auch durchzusetzen.

Wenn Ihr Eure Rolle des Kommunikator ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Die Stunde der Claim Manager

Das Projektgeschäft ist hart umkämpft. Die Margen sind oft klein, so dass ein Thema besondere Bedeutung erlangt: Es geht darum, mit Abweichungen, Änderungen und Nachforderungen so professionell umzugehen, dass am Ende das Projekt profitabel bleibt. Hier schlägt die Stunde des Claim Managers.

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Fünf Verhandlungsstile und ihre Tücken

Hast Du schon einmal darüber nachgedacht, welchen Verhandlungsstil Du hast und welchen Einfluss das auf die Verhandlung haben kann? Ob knallharter oder kompromissbereiter Verhandlungsstil oder irgendetwas dazwischen – auf der Suche nach dem „besten“ Verhandlungsstil vergisst man schnell, dass jeder Verhandlungsstil seine eigenen Tücken hat.

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Online-Meetings souverän moderieren

Ariane Bertz bezeichnet sich selbst als Positivstrategin. Ich habe mich mit ihr über die größten Fails bei Online-Meetings unterhalten. Ich habe Ariane Bertz konkret gefragt, wie man in Online-Meetings typische Hürden überwindet und Pannen vermeidet.

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Gemeinsam sind sie unerbittlich

Zu einer wichtigen Verhandlung nimmt der Projektleiter gerne seinen „Techniker“ mit, der ihm fachlich beistehen soll. An sich eine gute Idee. Was dieser dann aber manchmal zum Besten gibt, lässt den Puls des Projektleiters höher schlagen. Es stimmt zwar: Ein Team kann in Verhandlungen unschlagbar sein – aber eben doch nur, wenn Rollen und Strategien zuvor klar definiert wurden.

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Meeting Overload!? – Teil 3

Viele Projektleiter fühlen sich von einem zu hohen Meeting-Aufkommen geradezu erdrückt. Wenn man in ihren Kalender schaut, findet man kaum Lücken für anderes. Zu viele Meetings bedeuten Stress und reduzieren die Zeit, die für andere Aufgaben zur Verfügung steht. In diesem und einigen weiteren Beiträgen möchte ich Anregungen geben, wie man den frustrierenden Meeting Overlaod in den Griff bekommt – Heute geht es um Alternativen zum Meeting.

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Eine bessere Meeting-Performance

Johannes Oberhofer ist Innovator und KI Projektleiter bei „die Bayerische“. Menschen, die mit ihm zusammenarbeiten, beschreiben ihn als einen Pionier darin, energiegebende Strategien für das Arbeitsleben im digitalen Zeitalter zu schaffen. Ich habe bei Johannes Oberhofer nachgefragt, was es bei der Organisation und Durchführung von Online-Meetings zu beachten gilt.