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Teams in Projekten

Welcher Projektleiter sehnt sich nicht nach einer schlagkräftigen Truppe, mit der er gemeinsam durch dick und dünn geht? In Ihrer Rolle als Teammanager stehen Sie vor der Aufgabe, aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team zu formen, das zudem gut zusammenarbeitet und bei dem alle Mitglieder an einem Strang ziehen. Das setzt voraus, die Dynamik des Teams richtig zu deuten und gezielt zu steuern.

Wenn Ihr Eure Rolle des Teammanagers ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Nachgefragt – bei Petra Motte

Petra Motte arbeitet seit vielen Jahren als Trainerin, Beraterin, Coach und Mediatorin. Sie weiß um die Problematik, dass Projektleiter ein neues Projekt mit neuen Leuten oft rein virtuell starten müssen. Ich habe bei Petra Motte nachgefragt, wie man bei einem solchen Projekt-Kick-off im virtuellen Miteinander sofort ein starkes Wir-Gefühl erzeugen kann.

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Collaboration neu definiert

Projektmanagement ohne digitale “Werkzeuge” ist in vielen Organisationen kaum noch wegzudenken. Doch der Wechsel – hin zur virtuellen Zusammenarbeit – ist nicht einfach mit der Anschaffung einer passenden Software getan. Hier fangen die meisten Probleme oft erst an. Die größten Hebel liegen im Miteinander: Miteinander entscheiden, miteinander beurteilen und die neue Zusammenarbeit miteinander leben.

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Wenn Mitarbeitern die Puste ausgeht

Es gibt immer wieder Projekte, deren Komplexität die Beteiligten völlig unterschätzen. Was als kurzes überschaubares Projekt begann, entwickelt sich im Laufe der Zeit zu einer echten Odyssee, die für die Beteiligten einfach kein Ende nehmen will. Kein Wunder, dass den meisten Mitarbeitern im Projekt irgendwann die Puste ausgeht.

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Wie viel Dynamik steckt im Team

Viele Unternehmen setzen zunehmend auf agile Methoden wie Kanban, Scrum oder Design Thinking. Sie erlauben es, Teams beweglicher zu machen, damit sie leistungsfähiger werden. Diese Methoden sind zwar hilfreich, aber für sich alleine noch lange kein Erfolgsgarant. Der Grund: Die Teamdynamik hat immer den größeren Hebel. Der Vater der Teamdynamik – Armin Poggendorf – berichtet, was man tun kann, um die Teamdynamik zu verbessern.

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Das eigene Team auf dem Prüfstand

Damit ein Projekt erfolgreich ist, müssen die Projektmitarbeiter gut zusammenarbeiten. Projektleiter sollten sich deshalb das Team, das man ihnen vorschlägt, genau ansehen: Was sind das für Leute, mit denen ich arbeiten soll? Welche Kompetenzen bringen sie in das Team ein? Wo liegen ihre Stärken, wo ihre Schwächen?

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Ebenbürtig und auf Augenhöhe

Echte Zusammenarbeit entsteht, wenn Menschen sich ebenbürtig und auf Augenhöhe begegnen. Doch Augenhöhe heißt mehr als Gleichrangigkeit: Sie berührt Status, Selbstwert und Balance im Geben und Nehmen. Dr. Armin Poggendorf erklärt in seinem Gastbeitrag, warum Teams nur dann ihr Potenzial entfalten, wenn Beziehungen klar, Rollen bewusst und Ebenbürtigkeit erlebbar sind.