Teams

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Teams in Projekten

Welcher Projektleiter sehnt sich nicht nach einer schlagkräftigen Truppe, mit der er gemeinsam durch dick und dünn geht? In Ihrer Rolle als Teammanager stehen Sie vor der Aufgabe, aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team zu formen, das zudem gut zusammenarbeitet und bei dem alle Mitglieder an einem Strang ziehen. Das setzt voraus, die Dynamik des Teams richtig zu deuten und gezielt zu steuern.

Wenn Ihr Eure Rolle des Teammanagers ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Alle ziehen an einem Strang

Der Projekterfolg hängt entscheidend davon ab, wie sich die Zusammenarbeit im Team entwickelt. Nur: Eine Ansammlung von Einzelkämpfern macht noch längst kein High Performance Team aus. Bis ein Projektteam optimal zusammenarbeitet, ist es oft ein langer Weg.

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Hackordnung im Team

Eine Gruppe ist keine bloße Ansammlung von Personen, eine Schulklasse nicht einfach ein Raum voller Kinder – und auch ein Projektteam ist mehr als nur die Summe der dazugehörenden Experten. Da wie dort bilden sich mit der Zeit Koalitionen und soziale Rangordnungen. Es entsteht ein Kräftefeld, das es zu erkennen und zu beherrschen gilt.

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Dysfunktionen eines Teams

Was macht ein Team leistungsfähig? Und warum gibt es immer wieder Teams, die scheitern. Die Gründe für das mangelnde Teamwork liegen in den sogenannten Dysfunktionen eines Teams. In seinem Buch „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“ enthüllte Patrick Lencioni die wichtigsten Hindernisse, die die meisten Teams daran hindern, auf höchstem Niveau zu arbeiten.

Strategie

Damit Teams in Echtzeit zusammenarbeiten

Projektmanagement ohne digitale “Werkzeuge” ist in vielen Organisationen kaum noch denkbar. Doch der Wechsel – hin zur virtuellen Zusammenarbeit – ist nicht einfach mit der Anschaffung einer passenden Software getan. Hier fangen die meisten Probleme oft erst an. Die größten Hebel liegen im Miteinander: Miteinander entscheiden, miteinander beurteilen und die neue Zusammenarbeit miteinander leben.

Kommunikation

Design Thinking – Können wir remote kreativ sein?

Ingrid Gerstbach gilt als die deutschsprachige Design-Thinking Expertin. Sie unterstützt Unternehmen dabei, die Art zu arbeiten zu verändern, um erfolgreicher zu sein. Ingrid Gerstbach gibt Ideen und Tools mit auf den Weg, damit Veränderung gelingt. Ich habe sie gefragt, ob man eigentlich auch remote kreativ sein kann.

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Künstliche versus Emotionale Intelligenz

Der Begriff der Intelligenz ist komplex und vielschichtig, ohne klare Grenzen. Während klassische Definitionen die Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz des Menschen betonen, rückt die emotionale Intelligenz das Erkennen und Steuern von Gefühlen in den Fokus. Zudem eröffnet die künstliche Intelligenz faszinierende Möglichkeiten, menschliches Denken durch Computer nachzubilden. Doch was bedeutet das alles für unsere Zukunft? Dr. Armin Poggendorf taucht in seinem Gastbeitrag ein in die vielfältigen Facetten der Intelligenz und wie sie unser Leben prägen werden.