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Teams in Projekten

Welcher Projektleiter sehnt sich nicht nach einer schlagkräftigen Truppe, mit der er gemeinsam durch dick und dünn geht? In Ihrer Rolle als Teammanager stehen Sie vor der Aufgabe, aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team zu formen, das zudem gut zusammenarbeitet und bei dem alle Mitglieder an einem Strang ziehen. Das setzt voraus, die Dynamik des Teams richtig zu deuten und gezielt zu steuern.

Wenn Ihr Eure Rolle des Teammanagers ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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ISH – Das Cyber-Abwehrzentrum

Vor drei Jahren hat der Münchner Flughafen beim Thema IT-Sicherheit ein neues Kapitel aufgeschlagen. Damals ging der „Information Security Hub“ (ISH) in Betrieb – das wohl größte und innovativste Cyber-Abwehrzentrum in Deutschland. Es war ein Projekt, für das man eine mehrjährige Bauzeit veranschlagt hatte. Nur: diese Zeit hatte man nicht. Es sollte aus politischen Gründen in wenigen Monaten betriebsbereit sein. Ein Fall für Frank Triebler und sein Team.

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Den Turbo zünden im Projekt

Viele Projektleiter erarbeiten den Projektplan allein im stillen Kämmerlein. Doch dafür ernten sie nur selten das zustimmende Nicken ihrer Teammitglieder. Stattdessen werden tausend Gründe vorgebracht, warum das so nicht funktionieren kann. Der bessere Weg ist daher ein gemeinsamer Take-off-Workshop. Richtig durchgeführt bringt er das Team in kürzester Zeit von null auf hundert – das Projekt hebt ab, schon am ersten Tag werden greifbare Ergebnisse erzielt.

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Wichtige Entscheidungen beschleunigen

Vorstände, Geschäftsführer und andere Top-Manager erwarten von ihren Projektleitern, dass sie wichtige Entscheidungen vorbereiten können – beispielsweise für die Freigabe finanzieller Mittel oder personeller Ressourcen. Deshalb gilt es, das Management schnell zu überzeugen und für sich zu gewinnen.

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Wenn Mitarbeitern
die Puste ausgeht

Es gibt immer wieder Projekte, deren Komplexität die Beteiligten völlig unterschätzen. Was als kurzes überschaubares Projekt begann, entwickelt sich im Laufe der Zeit zu einer echten Odyssee, die für die Beteiligten einfach kein Ende nehmen will. Kein Wunder, dass den meisten Mitarbeitern im Projekt irgendwann die Puste ausgeht.

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Auf die Mischung
kommt es an

Wir alle kennen sie, diese unterschiedlichen Typen – den Macher, das Arbeitstier, einen Daniel Düsentrieb. Wenn man mit ihnen einzeln zu tun hat, gehen sie einem manchmal ganz schön auf die Nerven. Im Projekt jedoch können sie die Leistungskraft des Teams vervielfachen – sofern sie richtig eingesetzt werden und ihre jeweilige Teamrolle einnehmen.

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Selbstdarstellung – ein kreativer Akt der Persönlichkeit

Wer ist wer in einem sozialen System, in einem Projektteam? Das ist immer wieder eine schwierige, manchmal sogar eine konflikthaltige Frage. – „Wer bin ich?“ ist für die meisten schon schwierig genug. Diese Frage wird in der Teamdynamik abgelöst von der einfacheren Frage „Wer bin ich jetzt hier?“ Die Antwort hängt aber davon ab, wer die anderen sind.