Teams

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Teams in Projekten

Welcher Projektleiter sehnt sich nicht nach einer schlagkräftigen Truppe, mit der er gemeinsam durch dick und dünn geht? In Ihrer Rolle als Teammanager stehen Sie vor der Aufgabe, aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team zu formen, das zudem gut zusammenarbeitet und bei dem alle Mitglieder an einem Strang ziehen. Das setzt voraus, die Dynamik des Teams richtig zu deuten und gezielt zu steuern.

Wenn Ihr Eure Rolle des Teammanagers ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Kommunikation

Design Thinking – Können wir remote kreativ sein?

Ingrid Gerstbach gilt als die deutschsprachige Design-Thinking Expertin. Sie unterstützt Unternehmen dabei, die Art zu arbeiten zu verändern, um erfolgreicher zu sein. Ingrid Gerstbach gibt Ideen und Tools mit auf den Weg, damit Veränderung gelingt. Ich habe sie gefragt, ob man eigentlich auch remote kreativ sein kann.

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Hackordnung im Team

Eine Gruppe ist keine bloße Ansammlung von Personen, eine Schulklasse nicht einfach ein Raum voller Kinder – und auch ein Projektteam ist mehr als nur die Summe der dazugehörenden Experten. Da wie dort bilden sich mit der Zeit Koalitionen und soziale Rangordnungen. Es entsteht ein Kräftefeld, das es zu erkennen und zu beherrschen gilt.

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Den Turbo zünden im Projekt

Viele Projektleiter erarbeiten den Projektplan allein im stillen Kämmerlein. Doch dafür ernten sie nur selten das zustimmende Nicken ihrer Teammitglieder. Stattdessen werden tausend Gründe vorgebracht, warum das so nicht funktionieren kann. Der bessere Weg ist daher ein gemeinsamer Take-off-Workshop. Richtig durchgeführt bringt er das Team in kürzester Zeit von null auf hundert – das Projekt hebt ab, schon am ersten Tag werden greifbare Ergebnisse erzielt.

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Auf die Mischung
kommt es an

Wir alle kennen sie, diese unterschiedlichen Typen – den Macher, das Arbeitstier, einen Daniel Düsentrieb. Wenn man mit ihnen einzeln zu tun hat, gehen sie einem manchmal ganz schön auf die Nerven. Im Projekt jedoch können sie die Leistungskraft des Teams vervielfachen – sofern sie richtig eingesetzt werden und ihre jeweilige Teamrolle einnehmen.

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Wenn Mitarbeitern die Puste ausgeht

Es gibt immer wieder Projekte, deren Komplexität die Beteiligten völlig unterschätzen. Was als kurzes überschaubares Projekt begann, entwickelt sich im Laufe der Zeit zu einer echten Odyssee, die für die Beteiligten einfach kein Ende nehmen will. Kein Wunder, dass den meisten Mitarbeitern im Projekt irgendwann die Puste ausgeht.

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Psychologische Sicherheit im Team

Jeder Mensch wäre wohl gern in einem Team, in dem er offen seine Meinung sagen, Fragen stellen und auch mal Fehler zugeben kann – ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Nur wenn dieses Vertrauen da ist, trauen sich Menschen, kreative Lösungen einzubringen, Verantwortung zu übernehmen, und können über sich hinauswachsen. Dr. Armin Poggendorf erklärt in seinem Gastbeitrag, was es mit dieser psychologischen Sicherheit im Team auf sich hat.

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