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Teams in Projekten

Welcher Projektleiter sehnt sich nicht nach einer schlagkräftigen Truppe, mit der er gemeinsam durch dick und dünn geht? In Ihrer Rolle als Teammanager stehen Sie vor der Aufgabe, aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team zu formen, das zudem gut zusammenarbeitet und bei dem alle Mitglieder an einem Strang ziehen. Das setzt voraus, die Dynamik des Teams richtig zu deuten und gezielt zu steuern.

Wenn Ihr Eure Rolle des Teammanagers ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Eine Gruppe macht noch kein Team

Dr. Wolfgang Krüger ist emeritierter Professor für Unternehmensführung, Selbstmanagement und Selbstmarketing an der Fachhochschule des Mittelstandes (FHM) in Bielefeld/Hannover. Darüber hinaus ist er als Managementberater tätig. Als Autor widmet er sich schwerpunktmäßig der Frage der „digitalen Transformation“ der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.

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Die sechs goldenen Teamfähigkeiten

In Projekten wird fast schon inflationär von Teamfähigkeit gesprochen. Der Begriff ist aber keine leere Floskel, denn ein Projektleiter ist in jeder Hinsicht auf seine Mitarbeiter angewiesen: Nur mit den richtigen Leuten kann er ein wirklich schlagkräftiges Team aufbauen. Wer jedoch neu in die Position des Projektleiters aufsteigt, verkennt häufig diese einfache Wahrheit.

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Wichtige Entscheidungen beschleunigen

Vorstände, Geschäftsführer und andere Top-Manager erwarten von ihren Projektleitern, dass sie wichtige Entscheidungen vorbereiten können – beispielsweise für die Freigabe finanzieller Mittel oder personeller Ressourcen. Deshalb gilt es, das Management schnell zu überzeugen und für sich zu gewinnen.

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Entscheidung mit Hut

Entscheidungen zu treffen, ist schon für einen selbst gelegentlich schwierig. Als Team gemeinsam Entscheidungen zu treffen ist noch schwieriger. Wenn man dann noch alle beteiligen möchte, jeder aber eine andere Entscheidung für richtig hält, fängt das Dilemma erst richtig an. Das kann der Anfang von endlosen Diskussionen sein, die nicht selten im Streit enden. In der heutigen Sendung geht es deshalb um die Frage, warum Hüte in der Entscheidungsfindung ihre Daseinsberechtigung haben.

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Vom Start weg ein Wir-Gefühl schaffen

Die Identifikation mit dem Projekt ist eine wichtige Voraussetzung für Engagement und Einsatzbereitschaft in der täglichen Projektarbeit. Die Identifikation mit dem Projekt – auch Wir-Gefühl genannt – entscheidet darüber, wie sehr sich die Mitarbeiter für das Projekt engagieren. Wenn das Projekt in Schwierigkeiten steckt, müssen die Teammitglieder bereit sein, gemeinsam zupacken und notfalls Überstunden einlegen, um das Vorhaben zu retten.

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Wer verantwortet hier was?

Für ein sicheres Funktionieren eines Teams ist es absolut notwendig, dass der jeweils Zuständige auch entsprechend kompetent ist und bereit ist, die Verantwortung für sein Handeln zu übernehmen. Dazu gehören in der Regel mindestens zwei Personen: derjenige, der sie überträgt, und derjenige, der sie übertragen bekommt. Dr. Armin Poggendorf erklärt in seinem Gastbeitrag, warum man Zuständigkeit, Kompetenz und Verantwortung nicht durcheinanderbringen darf.