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Teams in Projekten

Welcher Projektleiter sehnt sich nicht nach einer schlagkräftigen Truppe, mit der er gemeinsam durch dick und dünn geht? In Ihrer Rolle als Teammanager stehen Sie vor der Aufgabe, aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team zu formen, das zudem gut zusammenarbeitet und bei dem alle Mitglieder an einem Strang ziehen. Das setzt voraus, die Dynamik des Teams richtig zu deuten und gezielt zu steuern.

Wenn Ihr Eure Rolle des Teammanagers ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Die sechs goldenen Teamfähigkeiten

In Projekten wird fast schon inflationär von Teamfähigkeit gesprochen. Der Begriff ist aber keine leere Floskel, denn ein Projektleiter ist in jeder Hinsicht auf seine Mitarbeiter angewiesen: Nur mit den richtigen Leuten kann er ein wirklich schlagkräftiges Team aufbauen. Wer jedoch neu in die Position des Projektleiters aufsteigt, verkennt häufig diese einfache Wahrheit.

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Hackordnung im Team

Eine Gruppe ist keine bloße Ansammlung von Personen, eine Schulklasse nicht einfach ein Raum voller Kinder – und auch ein Projektteam ist mehr als nur die Summe der dazugehörenden Experten. Da wie dort bilden sich mit der Zeit Koalitionen und soziale Rangordnungen. Es entsteht ein Kräftefeld, das es zu erkennen und zu beherrschen gilt.

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Das Geheimnis gut funktionierender Teams

Viele Projekte sind interdisziplinär besetzt. So entsteht oft ein bunter Mix aus Personen, Qualifikationen und Befindlichkeiten – und der soll möglichst schnell und unkompliziert auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Wenn Du unter diesen schwierigen Voraussetzungen die Teamentwicklung nicht von Anfang an förderst, wirst Du schnell merken, dass Dein Projektteam nicht seine volle Leistungsfähigkeit entfaltet.

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Ganzheitlich herangehen (2)

Wer möchte nicht „ganzheitlich“ an die Dinge herangehen. Doch was bedeutet „ganzheitlich“? Ganzheitlichkeit ist ein Begriff, über den man diskutieren, aber auch rätseln kann. Im zweiten Teil seines Gastbeitrags zum Thema widmet sich Dr. Armin Poggendorf dem Menschen mit seinem Denken, Fühlen und Wollen.

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Alle ziehen an einem Strang

Der Projekterfolg hängt entscheidend davon ab, wie sich die Zusammenarbeit im Team entwickelt. Nur: Eine Ansammlung von Einzelkämpfern macht noch längst kein High Performance Team aus. Bis ein Projektteam optimal zusammenarbeitet, ist es oft ein langer Weg.

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Das Apollo-Syndrom

Bei den Olympischen Spielen 2014 in Sotchi schied das russische Eishockey „Dream Team“ schon im Viertelfinale gegen Finnland aus. Und das keineswegs überraschend, denn auch die vorangegangenen Spiele waren enttäuschend verlaufen. Wie konnte das passieren, das Team bestand doch praktisch nur aus Superstars?