Strategie

Themenseite:
Strategie in Projekten

Wenn Entscheidungen verzögert, Informationsflüsse unterbrochen oder andere taktische Manöver den Projektalltag stören, fällt häufig der Begriff „Politik“. In solchen Situationen gilt es, mit Gespür und Geschick die Situation wieder ins Lot zu bringen.

Wenn Ihr Eure Rolle des Strategen ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Strategie

Uncertainty Mapping

Karen Schmidt behauptet bei Over the Fence, dass es an der Zeit sei, Projekte in einer neuen Art und Weise zu denken und zu lenken. Warum das so ist, möchte ich im Gespräch mit ihr herausfinden. Außerdem soll es um den Project Canvas und das Uncertainty Mapping gehen – zwei Tools, mit denen Karen Schmidt und ihr Kompagnon Frank Habermann bekannt geworden sind. Ich habe mit Karen Schmidt darüber gesprochen, warum wir die Hälfte unserer Projekte getrost streichen können.

Strategie

Mikropolitik im Projekt

Projekte verlaufen oft quer über Abteilungsgrenzen hinweg und berühren die unterschiedlichsten Interessen. Die Beteiligten agieren daher häufig auch politisch – sie betreiben „Mikropolitik“, um ihren Einfluss geltend zu machen. Als Projektleiter benötigst Du dann taktisches Geschick, um für das Projekt die notwendigen Entscheidungen noch herbeiführen zu können.

Strategie

Die wichtige Pflege von Beziehungen

Projektmanagementmethoden weisen dem Projektleiter eine Vielzahl von Aufgaben zu, u.a. das Stakeholder-Management. Da diese Projektmanagement-Disziplin nicht sofort erkennbar zum Projektfortschritt beiträgt, fristet sie eher ein Schattendasein. Zu Unrecht, denn Beziehungen sind das Öl im Getriebe und Vertrauen die eigentliche Währung des Projektleiters – das behauptet Christoph Bommer.

Strategie

Creeping Featuritis

In der guten Absicht, den Bedürfnissen der Anwender entgegenzukommen, berücksichtigen wir in Projekten gerne eine Vielzahl an Wünschen – insbesondere in der Software-Entwicklung. Ergebnis ist dann oft eine viel zu komplizierte Lösung. Eine neue Software zum Beispiel hat eigentlich das Ziel, bestimmte Arbeiten zu erleichtern, erreicht jedoch das Gegenteil, wenn sie mit Anforderungen überfrachtet wird und zahlreiche, im Grunde unnötige Funktionen erfüllt.

Strategie

Auf Sand gebaut

Ein Projekt ohne klare Ziele ist auf Sand gebaut. Es fehlen nicht nur messbare Erfolgskriterien. Auch ist damit zu rechnen, dass an das Projekt immer neue Wünsche herangetragen werden, denen der Projektleiter kaum widersprechen kann. Die Anforderungen ufern aus, die Kosten explodieren. Beharre Du als Projektleiter deshalb auf klar definierten Zielen!

Strategie

Agilität? – Das ist mehr als nur SCRUM

Hand aufs Herz: Heute will jedes Unternehmen „agil“ sein – doch was bedeutet dies? In vielen Betrieben sind die Entscheidungswege lang und umständlich. Unternehmen nehmen sich vor, ihren Mitarbeitern mehr Kompetenzen einzuräumen. Der schnelle Wandel lässt den Unternehmen oft keine andere Wahl. Es geht nicht mehr nur darum, ein einzelnes Projekt agil durchzuführen. Ganze Organisationen müssen agil umgebaut werden – mit fundamentalen Veränderungen für die Mitarbeiter.