Strategie

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Strategie in Projekten

Wenn Entscheidungen verzögert, Informationsflüsse unterbrochen oder andere taktische Manöver den Projektalltag stören, fällt häufig der Begriff „Politik“. In solchen Situationen gilt es, mit Gespür und Geschick die Situation wieder ins Lot zu bringen.

Wenn Ihr Eure Rolle des Strategen ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Strategie

Anders arbeiten – Mehr leben

Wir haben viel zu tun! Sind immer beschäftigt! Deshalb terminieren wir Aufgaben auf nächste Woche, oder schieben ein neues Projekt gleich um einen Monat. Aber nicht nur das. Manchmal verschieben wir unser ganzes Leben auf später. Und damit auch viele unserer Träume. Aber was, wenn es kein später gibt? Ich habe Martin Geiger gefragt, wie man Überlastungen in den Griff bekommt, oder besser, wie man durch eine andere Sicht- und Arbeitsweise ein anderes – erfüllteres – Leben führt.

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Uncertainty Mapping

Karen Schmidt behauptet bei Over the Fence, dass es an der Zeit sei, Projekte in einer neuen Art und Weise zu denken und zu lenken. Warum das so ist, möchte ich im Gespräch mit ihr herausfinden. Außerdem soll es um den Project Canvas und das Uncertainty Mapping gehen – zwei Tools, mit denen Karen Schmidt und ihr Kompagnon Frank Habermann bekannt geworden sind. Ich habe mit Karen Schmidt darüber gesprochen, warum wir die Hälfte unserer Projekte getrost streichen können.

Strategie

Frühwarnsignale richtig deuten

Krisenprojekte wie etwa der Flughafen Berlin-Brandenburg kennen wir alle. Doch auch jenseits der Schlagzeilen geraten große Projekte in Krisen – weit häufiger, als man vielleicht annehmen mag. Doch nur selten bricht eine solche Krise über Nacht herein. Wer deshalb als Projektleiter die Symptome erkennt und frühzeitig die Krisenursachen identifiziert, hat eine gute Chance, glimpflich davonzukommen.

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Die Geschichte vom toten Pferd

Eine uralte Weisheit der Dakota-Indianer besagt: „Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steige ab.“ Die Metapher vom toten Pferd steht für die Neigung vieler Menschen, dem Unausweichlichen doch irgendwie ausweichen zu wollen. Deutlich wird das besonders bei Krisenprojekten: Allzu oft bleiben die Beteiligten im Sattel sitzen, obwohl das Pferd sie keinen Meter mehr weiterträgt.

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Mission Impossible -
bis in den Tod?

Explodierende Budgets, Terminchaos, handfeste Konflikte – so manches Projekt entpuppt sich als wahre Mission Impossible. Als Projektleiter erkennst Du als erster die Unmöglichkeit des Vorhabens. Du blickst in den Abgrund und spürst: Dieses Projekt wird mehr und mehr zum Albtraum. Höchste Zeit für eine Strategie, aus der Sache einigermaßen heil herauszukommen.

Strategie

Mission? Possible!

Auf Fluglinien, Flughäfen und Hersteller wirkte sich die Corona-Krise katastrophal aus. Der Flugverkehr über Europa ist auf 80er-Jahre-Niveau gesunken. Airlines strichen Flugverbindungen, reduzierten ihre Flotten und stornierten Aufträge bei den Herstellern. Das hat die gesamte Luftfahrindustrie schwer getroffen, ganze Lieferketten sind in sich zusammengebrochen. Fragen wir den Interimsmanager Steffen Häuser, welche Herausforderungen mit der Restrukturierung einer Lieferkette verbunden sind.