Strategie

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Strategie in Projekten

Wenn Entscheidungen verzögert, Informationsflüsse unterbrochen oder andere taktische Manöver den Projektalltag stören, fällt häufig der Begriff „Politik“. In solchen Situationen gilt es, mit Gespür und Geschick die Situation wieder ins Lot zu bringen.

Wenn Ihr Eure Rolle des Strategen ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Der Projektsanierer

In besonders kritischen Situationen reichen die Fähigkeiten eines guten und erfahrenen Projektleiters meist nicht aus. Gerade für die Projektleiter aus dem eigenen Unternehmen wird es dann immer schwerer, das Projekt noch auf Kurs zu halten. Dann kommen Projektsanierer wie Eike Eilks zum Einsatz. Er berichtet darüber, welche Anforderungen an einen guten Projektsanierer gestellt werden.

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Frühwarnsignale richtig deuten

Krisenprojekte wie etwa der Flughafen Berlin-Brandenburg kennen wir alle. Doch auch jenseits der Schlagzeilen geraten große Projekte in Krisen – weit häufiger, als man vielleicht annehmen mag. Doch nur selten bricht eine solche Krise über Nacht herein. Wer deshalb als Projektleiter die Symptome erkennt und frühzeitig die Krisenursachen identifiziert, hat eine gute Chance, glimpflich davonzukommen.

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Klassisch, oder doch agil?

Gerade die Pandemie hat dafür gesorgt, dass agilen Ansätzen wieder mehr Aufmerksamkeit zuteil wurde. Immer häufiger legen Berater den Unternehmen agile Arbeitsmethoden nahe, die deren Unternehmensalltag verbessern sollen. Doch was genau zeichnet das agile Projektmanagement aus und wo kann es wirklich sinnvoll eingesetzt werden. Die Frage ist also, was komplexe und komplizierte Probleme mit der Wahl des passenden Vorgehensmodells zu tun haben.

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Agilität? – Das ist mehr als nur SCRUM

Hand aufs Herz: Heute will jedes Unternehmen „agil“ sein – doch was bedeutet dies? In vielen Betrieben sind die Entscheidungswege lang und umständlich. Unternehmen nehmen sich vor, ihren Mitarbeitern mehr Kompetenzen einzuräumen. Der schnelle Wandel lässt den Unternehmen oft keine andere Wahl. Es geht nicht mehr nur darum, ein einzelnes Projekt agil durchzuführen. Ganze Organisationen müssen agil umgebaut werden – mit fundamentalen Veränderungen für die Mitarbeiter.

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Böse Überraschungen

Vor Risiken verschließt man gerne die Augen. Das gilt für große Projekte, in denen die Beteiligten selbst offensichtliche Risiken gerne einfach nicht wahrhaben wollen. Und umso mehr gilt es für kleinere Projekte: »Das wird schon hinhauen«, lautet hier meistens die Devise. Ein Fehler! Projektrisiken verschwinden nicht, nur weil wir uns weigern, sie zur Kenntnis zu nehmen. Doch wie entdeckt man Risiken im Projekt?

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Mission? Possible!

Auf Fluglinien, Flughäfen und Hersteller wirkte sich die Corona-Krise katastrophal aus. Der Flugverkehr über Europa ist auf 80er-Jahre-Niveau gesunken. Airlines strichen Flugverbindungen, reduzierten ihre Flotten und stornierten Aufträge bei den Herstellern. Das hat die gesamte Luftfahrindustrie schwer getroffen, ganze Lieferketten sind in sich zusammengebrochen. Fragen wir den Interimsmanager Steffen Häuser, welche Herausforderungen mit der Restrukturierung einer Lieferkette verbunden sind.