Strategie

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Strategie in Projekten

Wenn Entscheidungen verzögert, Informationsflüsse unterbrochen oder andere taktische Manöver den Projektalltag stören, fällt häufig der Begriff „Politik“. In solchen Situationen gilt es, mit Gespür und Geschick die Situation wieder ins Lot zu bringen.

Wenn Ihr Eure Rolle des Strategen ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Einführung eines PMO

Marianna Umbreit leitet bei einer großen Projektgesellschaft ein operatives Projektbüro. Die PMO-Spezialistin ist davon überzeugt, dass ein PMO in jedem größeren Projekt die Projektleitung im Backoffice unterstützen kann. Ich habe bei Marianna Umbreit nachgefragt, was man bei der Einführung eines PMO beachten sollte.

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Es ist immer Tag 1

In Zeiten der Krise sind kreative Lösungen gefragt! Insbesondere in Projektkrisen müssen Projektmanager zahlreiche Herausforderungen meistern, um die Situation wieder in den Griff zu bekommen. Spätestens jetzt sind neue Ansätze und Ideen dringend erforderlich. Die „Day 1“-Philosophie von Jeff Bezos hat im Projektmanagement, insbesondere im Krisenmanagement, weitreichende Implikationen.

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Eine logistische Meisterleistung

Eine IT-Infrastruktur-Modernisierung an 107 Standorten durchzuführen – und das in nur 12 Monaten. Das ist eine logistische Meisterleistung, wenn Lieferzeiten, Handelsbeschränkungen und lokale Vorschriften in 41 Ländern berücksichtigt werden müssen. Dazu kommen dann noch Sprachbarrieren und kulturelle Eigenheiten. Michael Nickl liefert Einblicke in eine logistische Meisterleistung.

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Der steinige Weg zum Erfolg

Frank Triebler ist das, was man im Projektmanagement einen „Haudegen“ nennen würde. Er ist überzeugt, dass große Infrastrukturprojekte wie der BER nicht zwingend im Desaster enden müssen. Ich habe bei Frank Triebler nachgefragt, wie die erfolgreiche Steuerung eines Großprojektes aussehen muss.

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Im Auge des Sturms

Ein Projektleiter verfügt meistens über keine oder nur wenig Erfahrung, um ein Projekt aus der Krise zu führen. Um im Auge des Sturms handlungsfähig zu bleiben, hilft es, eine Vorgehensweise zu kennen, an der man sich „entlanghangeln“ kann. Der hier vorgestellte Prozess lässt sich in die vier Abschnitte Analyse, Planung, Verhandlung und Neustart gliedern.

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Am besten ist es immer 5 vor 12

Dem Wirtschaftswissenschaftler Prof. Christian Rieck folgen zwischenzeitlich 360.000 Menschen auf Youtube. Der Profi in Sachen Spieltheorie ist davon überzeugt, dass viele unserer Handlungen scheinbar irrational sind, aber in Wahrheit rational. Ich habe bei Prof. Rieck nachgefragt, wer die Gegenspieler in unserem Kopf sind.