Strategie

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Strategie in Projekten

Wenn Entscheidungen verzögert, Informationsflüsse unterbrochen oder andere taktische Manöver den Projektalltag stören, fällt häufig der Begriff „Politik“. In solchen Situationen gilt es, mit Gespür und Geschick die Situation wieder ins Lot zu bringen.

Wenn Ihr Eure Rolle des Strategen ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Strategie

Not macht erfinderisch!

In Zeiten der Krise sind kreative Lösungen gefragt! Insbesondere in Projektkrisen müssen Projektmanager zahlreiche Herausforderungen meistern, um die Situation wieder in den Griff zu bekommen. Spätestens jetzt sind neue Ansätze und Ideen dringend erforderlich. Erfahre, welche Strategien helfen, eine Projektkrise zu bewältigen und das Team nachhaltig zu stärken.

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Projektsteuerung mit KI

Selbst erfahrene Projektleiter stoßen bei komplexen Projekten oft an ihre Grenzen und verlieren den Überblick. Doch mit künstlicher Intelligenz als Partner können sie Echtzeitdaten analysieren, frühzeitig Probleme erkennen und fundierte Prognosen für den weiteren Projektverlauf erhalten. Erfahre, wie KI die Projektsteuerung revolutioniert und Dir dabei hilft, auch in komplexen Situationen stets den Überblick zu behalten.

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Anders arbeiten – Mehr leben

Wir haben viel zu tun! Sind immer beschäftigt! Deshalb terminieren wir Aufgaben auf nächste Woche, oder schieben ein neues Projekt gleich um einen Monat. Aber nicht nur das. Manchmal verschieben wir unser ganzes Leben auf später. Und damit auch viele unserer Träume. Aber was, wenn es kein später gibt? Ich habe Martin Geiger gefragt, wie man Überlastungen in den Griff bekommt, oder besser, wie man durch eine andere Sicht- und Arbeitsweise ein anderes – erfüllteres – Leben führt.

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Frühwarnsignale richtig deuten

Krisenprojekte wie etwa der Flughafen Berlin-Brandenburg kennen wir alle. Doch auch jenseits der Schlagzeilen geraten große Projekte in Krisen – weit häufiger, als man vielleicht annehmen mag. Doch nur selten bricht eine solche Krise über Nacht herein. Wer deshalb als Projektleiter die Symptome erkennt und frühzeitig die Krisenursachen identifiziert, hat eine gute Chance, glimpflich davonzukommen.

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Es ist immer Tag 1

In Zeiten der Krise sind kreative Lösungen gefragt! Insbesondere in Projektkrisen müssen Projektmanager zahlreiche Herausforderungen meistern, um die Situation wieder in den Griff zu bekommen. Spätestens jetzt sind neue Ansätze und Ideen dringend erforderlich. Die „Day 1“-Philosophie von Jeff Bezos hat im Projektmanagement, insbesondere im Krisenmanagement, weitreichende Implikationen.

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Kampf ums Überleben

Der Koordinierungsbedarf ist enorm, wenn ein Unternehmen viele kleinere oder mehrere große, komplexe Projekte gleichzeitig durchführt. Wer in einer Umgebung tätig ist, in der eine Vielzahl von Projekten durchgeführt werden, der kennt die Herausforderung: Sie besteht darin, dass alle Projekte um die gleichen Ressourcen buhlen bzw. kämpfen.