Strategie

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Strategie in Projekten

Wenn Entscheidungen verzögert, Informationsflüsse unterbrochen oder andere taktische Manöver den Projektalltag stören, fällt häufig der Begriff „Politik“. In solchen Situationen gilt es, mit Gespür und Geschick die Situation wieder ins Lot zu bringen.

Wenn Ihr Eure Rolle des Strategen ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Strategie

Frühwarnsignale richtig deuten

Krisenprojekte wie etwa der Flughafen Berlin-Brandenburg kennen wir alle. Doch auch jenseits der Schlagzeilen geraten große Projekte in Krisen – weit häufiger, als man vielleicht annehmen mag. Hattet Ihr auch schon mal ein Projekt, das in eine Krise geraten ist? So eine Krise bricht ja selten über Nacht herein. Wollt Ihr wissen, wie man die Symptome rechtzeitig erkennt? Möchtet Ihr erfahren, wie man die Ursachen für eine Krise identifiziert, um am Ende doch noch glimpflich davonzukommen? – Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig!

Strategie

Mission? Possible!

Auf Fluglinien, Flughäfen und Hersteller wirkte sich die Corona-Krise katastrophal aus. Der Flugverkehr über Europa ist auf 80er-Jahre-Niveau gesunken. Airlines strichen Flugverbindungen, reduzierten ihre Flotten und stornierten Aufträge bei den Herstellern. Das hat die gesamte Luftfahrindustrie schwer getroffen, ganze Lieferketten sind in sich zusammengebrochen. Fragen wir den Interimsmanager Steffen Häuser, welche Herausforderungen mit der Restrukturierung einer Lieferkette verbunden sind.

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Creeping Featuritis

In der guten Absicht, den Bedürfnissen der Anwender entgegenzukommen, berücksichtigen wir in Projekten gerne eine Vielzahl an Wünschen – insbesondere in der Software-Entwicklung. Ergebnis ist dann oft eine viel zu komplizierte Lösung. Eine neue Software zum Beispiel hat eigentlich das Ziel, bestimmte Arbeiten zu erleichtern, erreicht jedoch das Gegenteil, wenn sie mit Anforderungen überfrachtet wird und zahlreiche, im Grunde unnötige Funktionen erfüllt.

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Mikropolitik im Projekt

Projekte verlaufen oft quer über Abteilungsgrenzen hinweg und berühren die unterschiedlichsten Interessen. Die Beteiligten agieren daher häufig auch politisch – sie betreiben „Mikropolitik“, um ihren Einfluss geltend zu machen. Als Projektleiter benötigst Du dann taktisches Geschick, um für das Projekt die notwendigen Entscheidungen noch herbeiführen zu können.

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Völlig ohne Orientierung

Führungskräften kommt in Projekten eine besondere Verantwortung zu. Sie sind verantwortlich, Entscheidungen zu treffen, Ziele zu kommunizieren und Mitarbeitern Orientierung zu geben. Aber was macht man, wenn das einfach nicht passiert?

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Ein Anbieter, der zu Dir passt

Die Digitalisierung schreitet voran. Dieser globalen Entwicklung müssen sich alle Fachbereiche eines Unternehmens stellen und ihre Aufgaben künftig mithilfe innovativer Software möglichst effizient, papierlos und natürlich auch mobil erledigen. Damit Software diesem Anspruch gerecht werden kann, ist besondere Sorgfalt bei der Auswahl der Anbieter wichtig. Damit man viel Freude an der neuen Software hat, sollte man gewisse Fehler deshalb unbedingt vermeiden.