Führung

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Führung in Projekten

Als Projektleiter seid Ihr der Kopf eines Teams. Das macht Euch de facto zum Vorgesetzten Eurer Kollegen, jedoch ohne offiziell über eine Weisungsfunktion zu verfügen. Umso ernster solltet Ihr von Anfang an Eure Führungsaufgabe nehmen – denn ohne eine verlässliche Führung wird Euer Projektteam kaum erfolgreich arbeiten.

Wenn Ihr Eure Führungsrolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Meuterei an Bord

Ein Projektleiter ahnt es oft schon bei der Zusammenstellung seines Teams: „Hier muss ich mit Störmanövern von Teilen meiner Leute rechnen.“ In der Gruppe, die eigentlich an einem Strang ziehen sollte, prallen unterschiedliche Interessen aufeinander. In das Projekt wird ein Konflikt hineingetragen, der eigentlich auf der Ebene der Geschäftsführung hätte entschieden werden müssen. Wie kann das Projekt unter diesen Vorzeichen noch erfolgreich sein?

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Im Stich gelassen

Es kommt gar nicht so selten vor: Ein Mitarbeiter bricht seine Zusage und lässt den Projektleiter hängen. So verständlich eine emotionale Reaktion wäre: Es ist besser, einen kühlen Kopf zu bewahren, anstatt dem Mitarbeiter gleich Vorwürfe zu machen. Es kommt jetzt auf eine ebenso überlegte wie unnachgiebige Vorgehensweise an.

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Der Griff in die Psycho-Kiste

Echter Teamspirit löst bei vielen Menschen Begeisterung aus. Er spornt Teammitglieder zu Höchstleistungen an. Im Vordergrund stehen nicht zu erwartende Auszeichnungen oder Prämien, sondern das Gefühl, das sich einstellt, wenn gemeinsame Erfolge gefeiert werden. Ist das alles reiner Zufall? Keineswegs! Wer bei der Teamzusammenstellung ein glückliches Händchen beweist, hat schon vieles richtig gemacht.

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Die Säulen der Selbstorganisation

Bernhard Eickenberg begleitet Unternehmen, die sich in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt neu aufstellen möchten. Der Agile Coach und Berater ist davon überzeugt, dass die besten Ergebnisse dann entstehen, wenn Teams Verantwortung übernehmen. Ich habe bei Bernhard Eickenberg nachgefragt, warum Führung nicht durch Kontrolle, sondern durch Unterstützung geprägt sein sollte.

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Führung ist nichts für mich

Silke Rusch berät Frauen, die im Beruf straucheln und mental gesund bleiben wollen. Die Gründerin von FemLead Factory ist davon überzeugt, dass Frauen ihr wahres berufliches Potenzial entfalten könnten – wenn sie u.a. ihre limitierenden Glaubenssätze abbauen würden. Ich habe bei Silke Rusch nachgefragt, warum viele Frauen glauben, dass Führung nichts für sie sei.

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Remote Leadership

Die Corona-Pandemie hat das Thema „Remote Leadership“ plötzlich sehr populär gemacht. Welche Führungsprinzipien gelten, wenn ich ein Team auf Distanz führen muss? Kann Remote Leadership oder virtuelle Führung überhaupt gut funktionieren, wenn die einen schon wieder im Büro sitzen, während andere noch von zuhause aus arbeiten.