Führung

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Führung in Projekten

Als Projektleiter seid Ihr der Kopf eines Teams. Das macht Euch de facto zum Vorgesetzten Eurer Kollegen, jedoch ohne offiziell über eine Weisungsfunktion zu verfügen. Umso ernster solltet Ihr von Anfang an Eure Führungsaufgabe nehmen – denn ohne eine verlässliche Führung wird Euer Projektteam kaum erfolgreich arbeiten.

Wenn Ihr Eure Führungsrolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Voll daneben

Was tun, wenn man eine Lösung präsentiert, die vom Kunden nicht abgenommen wird, und zwar weil sich der Kunde oder Auftraggeber etwas ganz anderes vorgestellt hat? Verantwortlich sind – wie üblich – die Auftraggeber, die scheinbar nicht wissen, was sie eigentlich wollen. So kommt es, dass eine Lösung voll am Ziel vorbeigehen kann.

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Fünf Tipps – Führung virtueller Teams

Projektleiter sind selten wirklich auf das Führen virtueller Projektteams vorbereitet. Durch die räumliche Distanz entfällt ein Großteil der auch und gerade in Projekten so wichtigen Kommunikation und Interaktionen. Das verlangt vor allem Projektleitern viel ab. Sie müssen das Team zusammenhalten und die Entfernung gekonnt überbrücken.

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Kompetent, aber wirkungslos?

Christian Maaß beleuchtet in seinem neuesten Buch den Unterschied zwischen jemandem, der einfach einen Raum betritt, und jemandem, der ihn verändert. Der Unternehmer, Beirat und Autor ist überzeugt, dass Executive Presence der Schlüssel ist, der den Unterschied ausmachen kann. Ich habe bei Christian nachgefragt, warum Executive Presence mehr ist als nur der erste Eindruck.

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Die Zerreißprobe

Das erste bedeutende Projekt ist in greifbarer Nähe. Das Angebot erscheint verlockend, ein echter Karriereschritt! Und schon ist es passiert … Habt Ihr auch schon mal eine Herausforderung angenommen, ohne wirklich zu wissen, was auf Euch zukommt? Und was von Euch erwartet wird? Das kann sich in Projekten bitter rächen. Wollt Ihr wissen, wie man trotzdem einen kühlen Kopf bewahrt? – Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig!

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Hier trifft nur einer Entscheidungen

Im Fußball treffen Schiedsrichter durchschnittlich 200 Entscheidungen pro Spiel, oft in Stress-Situationen. Und jede dieser Entscheidungen kann Einfluss auf das Endergebnis des Spiels nehmen. In dem Moment, in dem sie Entscheidungen treffen, greifen sie aktiv in den Prozess ein und ziehen die gesamte Aufmerksamkeit auf sich. Grund genug, einmal mit einem Bundesliga-Schiedsrichter über Entscheidungsfreude und Deeskalationsstrategien zu sprechen.

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Learning by Doing

Es ist zu beobachten, dass in einer sich ständig verändernden Berufswelt die Bedeutung der Projektarbeit zunimmt. Dabei kann die Personalentwicklung eine wichtige Rolle spielen, denn sowohl die Teammitglieder als auch die Projektleiter/innen sollten für die zukünftigen Anforderungen qualifiziert werden. Über projekt- und praxisnahe Ansätze des Lernens berichtet die Personalentwicklerin Julia Dobbin.