Führung

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Führung in Projekten

Als Projektleiter seid Ihr der Kopf eines Teams. Das macht Euch de facto zum Vorgesetzten Eurer Kollegen, jedoch ohne offiziell über eine Weisungsfunktion zu verfügen. Umso ernster solltet Ihr von Anfang an Eure Führungsaufgabe nehmen – denn ohne eine verlässliche Führung wird Euer Projektteam kaum erfolgreich arbeiten.

Wenn Ihr Eure Führungsrolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Das sollte man beherrschen

Gestern noch Mitarbeiter und Kollege, heute plötzlich Projektleiter: Die Dimension des Wechsels in die Projektleitung wird häufig unterschätzt. Neben den Fachaufgaben stehen nun gleichzeitig auch Organisations- und Führungsaufgaben an – und erfordern ganz andere Verhaltensweisen. Viele Projektleiter sind auf die neuen Rollen, die sie jetzt ausfüllen müssen, nicht ausreichend vorbereitet.

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Den Affen besser auf der Schulter lassen

Eigentlich hast Du die Arbeitspakete klar definiert. Doch sie werden von Deinen Projektmitarbeitern nur mangelhaft abgearbeitet. Termine werden nicht eingehalten, die Ergebnisse enthalten Fehler – das ganze Projekt fängt an, Schaden zu nehmen. Am Ende ertappen sich manche Projektleiter dabei: Sie machen Aufgaben, die sie eigentlich delegiert hatten bzw. nicht in ihren Aufgabenbereich fallen.

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Das Wollen nutzen und aktivieren

Markus Brand ist Diplom-Psychologe, Coach und Management-Trainer. Er leitet zusammen mit Frauke Ion das Institut für Persönlichkeit. Er ist verantwortlich für die Akademie und mit über 1000 ausgebildeten Teilnehmern vermutlich der weltweit erfahrenste Reiss Motivation Profile Anwender und Instructor. Unser Thema heute: Wie das Wissen um die Lebensmotive das eigene Führungsverhalten verbessern kann.

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Führung heißt
Entscheidungen treffen

Im Arbeitsalltag müssen wir fast täglich Entscheidungen treffen – ganz egal, welchen Beruf wir haben. Aber gerade in Projekten müssen wir überdurchschnittlich viele wichtige Entscheidungen treffen, weil wir in Projekten oft Neuland betreten. Manchmal sind es große und einschneidende Entscheidungen, manchmal aber nur kleinere Weichenstellungen. Aber wie es der Name schon verrät: auch diese kleinen Weichenstellungen sind richtungsweisend. Wie also kann man gute Entscheidungen treffen und herbeiführen?

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