Führung

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Führung in Projekten

Als Projektleiter seid Ihr der Kopf eines Teams. Das macht Euch de facto zum Vorgesetzten Eurer Kollegen, jedoch ohne offiziell über eine Weisungsfunktion zu verfügen. Umso ernster solltet Ihr von Anfang an Eure Führungsaufgabe nehmen – denn ohne eine verlässliche Führung wird Euer Projektteam kaum erfolgreich arbeiten.

Wenn Ihr Eure Führungsrolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Führung

Führung heißt
Entscheidungen treffen

Im Arbeitsalltag müssen wir fast täglich Entscheidungen treffen – ganz egal, welchen Beruf wir haben. Aber gerade in Projekten müssen wir überdurchschnittlich viele wichtige Entscheidungen treffen, weil wir in Projekten oft Neuland betreten. Manchmal sind es große und einschneidende Entscheidungen, manchmal aber nur kleinere Weichenstellungen. Aber wie es der Name schon verrät: auch diese kleinen Weichenstellungen sind richtungsweisend. Wie also kann man gute Entscheidungen treffen und herbeiführen?

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Die Zerreißprobe

Das erste bedeutende Projekt ist in greifbarer Nähe. Das Angebot erscheint verlockend, ein echter Karriereschritt! Und schnell ist es passiert: Der glückliche Anwärter nimmt die Herausforderung an, ohne wirklich zu wissen, was auf ihn zukommt und was künftig von ihm erwartet wird. Das kann sich bitter rächen.

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Im Stich gelassen

Es kommt gar nicht so selten vor: Ein Mitarbeiter bricht seine Zusage und lässt den Projektleiter hängen. So verständlich eine emotionale Reaktion wäre: Es ist besser, einen kühlen Kopf zu bewahren, anstatt dem Mitarbeiter gleich Vorwürfe zu machen. Es kommt jetzt auf eine ebenso überlegte wie unnachgiebige Vorgehensweise an.

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Projekte in Zeiten der Krise

In Krisenzeiten ist gerade das Managen von Projekten eine der größten Herausforderungen, der sich Projektleiter im Tagesgeschäft zu stellen haben. Bei der Vielfalt der Aufgaben, die Projektleiter ohnehin bewältigen müssen, befinden sie auch noch in einer Sandwich-Position zwischen Auftraggebern und Projektmitarbeitern, die alle unter der Krise leiden. Dazu kommen die Widrigkeiten des Home-Office. Alles in allem eine schwierige Gemengelage, in der das Managen von Projekten zur echten Herausforderung wird.

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Damit Teams in Echtzeit zusammenarbeiten

Projektmanagement ohne digitale “Werkzeuge” ist in vielen Organisationen kaum noch wegzudenken. Doch der Wechsel – hin zur virtuellen Zusammenarbeit – ist nicht einfach mit der Anschaffung einer passenden Software getan. Hier fangen die meisten Probleme oft erst an. Die größten Hebel liegen im Miteinander: Miteinander entscheiden, miteinander beurteilen und die neue Zusammenarbeit miteinander leben.

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Das sollte man beherrschen

Die meisten Unternehmen achten beim Ernennen von Projektleitern primär auf die fachlichen Fähigkeiten der Kandidaten. Wer fachlich brilliert, dem traut man auch die Leitung eines anspruchsvollen Projekts zu. Sie übersehen oft, dass ein Projektleiter noch viele andere Fähigkeiten und Fertigkeiten braucht, um ein anspruchsvolles Projekt zum Erfolg zu führen.