Führung

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Führung in Projekten

Als Projektleiter seid Ihr der Kopf eines Teams. Das macht Euch de facto zum Vorgesetzten Eurer Kollegen, jedoch ohne offiziell über eine Weisungsfunktion zu verfügen. Umso ernster solltet Ihr von Anfang an Eure Führungsaufgabe nehmen – denn ohne eine verlässliche Führung wird Euer Projektteam kaum erfolgreich arbeiten.

Wenn Ihr Eure Führungsrolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Der größte Freund der Verzetteleritis

Sven Lüngen berät als Impulsgeber mittelständische Unternehmen und Organisationen. Der Experte für systemisches Management ist überzeugt, dass wir im Arbeitsalltag schnell in die Falle der Verzetteleritis tappen. Ich habe bei Sven Lüngen nachgefragt, warum gerade unklare Prioritäten und Perfektionismus die größten Feinde sind, um Dinge erledigt zu bekommen.

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Sind Projektleiter ein Auslaufmodell?

Agile Methoden wie Scrum sehen die Rolle des Projektleiters nicht mehr vor. Bei der Einführung agiler Methoden steht ein Unternehmen deshalb vor der Frage, welche Aufgaben die bisherigen Projektleiter in der neuen Projektwelt übernehmen sollen.

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Das sollte man beherrschen

Gestern noch Mitarbeiter und Kollege, heute plötzlich Projektleiter: Die Dimension des Wechsels in die Projektleitung wird häufig unterschätzt. Neben den Fachaufgaben stehen nun gleichzeitig auch Organisations- und Führungsaufgaben an – und erfordern ganz andere Verhaltensweisen. Viele Projektleiter sind auf die neuen Rollen, die sie jetzt ausfüllen müssen, nicht ausreichend vorbereitet.

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Das perfekte Scheitern

Prof. Christian Rieck ist Professor für Finance und Wirtschaftstheorie. In seinem neuen Buch „Die Kunst des perfekten Scheiterns“ geht es um das letzte große Abenteuer unserer Zeit: das Scheitern. Ich habe bei Prof. Rieck nachgefragt, wie man groß angelegte Projekte effizient und verlässlich in den Sand setzt – und er antwortet mit ein paar Highlights aus seinem SPIEGEL-Bestseller.

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Die Dynamik des Wechsels

Gestern noch Kollege, heute Projektleiter: Der Glaube ist weit verbreitet, dass dieser Rollentausch nicht allzu schwer fällt – schließlich kennt man ja die Kollegen. Trotzdem beginnt für den neuen Projektleiter eine schwierige Gratwanderung: Einerseits darf er die Kollegen nicht vor den Kopf zu stoßen, andererseits muss er ihnen aber auch klar machen, dass er jetzt nicht mehr „nur“ Kollege sondern als Projektleiter in der Verantwortung ist.

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Gute Führung, gute Ergebnisse

Karsten Drath ist Unternehmer und erfolgreicher Autor. Der Experte für Führungskräfteentwicklung ist überzeugt, dass gute Führung und das emotionale Mitnehmen der Mitarbeitenden Unternehmen langfristig erfolgreich machen. Ich habe bei Karsten Drath nachgefragt, was langfristiger Erfolg eigentlich mit der Persönlichkeit einer Führungskraft zu tun hat.