Führung

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Führung in Projekten

Als Projektleiter seid Ihr der Kopf eines Teams. Das macht Euch de facto zum Vorgesetzten Eurer Kollegen, jedoch ohne offiziell über eine Weisungsfunktion zu verfügen. Umso ernster solltet Ihr von Anfang an Eure Führungsaufgabe nehmen – denn ohne eine verlässliche Führung wird Euer Projektteam kaum erfolgreich arbeiten.

Wenn Ihr Eure Führungsrolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Umgang mit machtorientierten Mitarbeitern

Matthias ist vor kurzem in ein Großprojekt seines Unternehmens berufen worden. Von Beginn an bringt er sich mit großem Ehrgeiz in das Großprojekt ein. Matthias kann es kaum abwarten, die Leitung der neuen Projektgruppe zu übernehmen. Regelmäßig drängt er darauf, endlich loslegen zu dürfen, um seine Erfahrungen auch in verantwortungsvoller Position einzubringen.

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Das Wollen nutzen und aktivieren

Markus Brand ist Diplom-Psychologe, Coach und Management-Trainer. Er leitet zusammen mit Frauke Ion das Institut für Persönlichkeit. Er ist verantwortlich für die Akademie und mit über 1000 ausgebildeten Teilnehmern vermutlich der weltweit erfahrenste Reiss Motivation Profile Anwender und Instructor. Unser Thema heute: Wie das Wissen um die Lebensmotive das eigene Führungsverhalten verbessern kann.

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Im Stich gelassen

Es kommt gar nicht so selten vor: Ein Mitarbeiter bricht seine Zusage und lässt den Projektleiter hängen. So verständlich eine emotionale Reaktion wäre: Es ist besser, einen kühlen Kopf zu bewahren, anstatt dem Mitarbeiter gleich Vorwürfe zu machen. Es kommt jetzt auf eine ebenso überlegte wie unnachgiebige Vorgehensweise an.

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Die edlen Leiden der Superhelden

Der Projektleiter verteilt die anstehenden Aufgaben an seine Teammitglieder – das klingt einfach und selbstverständlich. Tatsächlich tun sich manche Projektleiter enorm schwer damit, Aufgaben abzugeben. Sie führen dafür jede Menge Gründe an, die alle nicht wirklich stichhaltig sind. Letztlich liegt das Problem in der eigenen Einstellung: Delegieren heißt, loslassen und anderen vertrauen.

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Fünf gefährliche Antreiber

Wie jeder Mensch wird auch ein Projektleiter von bestimmten inneren Motiven, sogenannten Antreibern, geleitet. Bis zu einem gewissen Grad können diese Einstellungen hilfreich sein. Wenn sie aber zu stark ausgeprägt sind, wirken sie in schwierigen Projektsituationen belastend, lösen enormen Stress aus und gefährden letztlich den Projekterfolg.

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So wird das nichts!

Ein Projektleiter muss ein Projekt leiten und erfolgreich zum Ziel führen. Diese Aufgabe liegt nicht jedem. Häufig kommt es vor, dass Projektleiter aufgrund ihres Fachwissens ernannt werden – das ist zwar keineswegs falsch, doch geraten diese Fachexperten oft in Schwierigkeiten. Grund dafür ist eine problematische Einstellung, mit der sie ihre Projekte angehen.

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