Agile Methoden wie Scrum sehen die Rolle des Projektleiters nicht mehr vor. Bei der Einführung agiler Methoden steht ein Unternehmen deshalb vor der Frage, welche Aufgaben die bisherigen Projektleiter in der neuen Projektwelt übernehmen sollen.

Das Agile Manifest war vor 20 Jahren für Software-Entwickler gedacht. Mittlerweile ist es unternehmens- und branchenübergreifend von Bedeutung. Überraschenderweise ist “agil” für die meisten auch nach so langer Zeit gleichbedeutend mit “neu” und “trendy”. Gerade die Pandemie hat dafür gesorgt, dass Agilität plötzlich nochmal einen neuen Schub bekommen hat.

Viele glauben, dass Projektmanager in einer agilen Projektwelt keinen Platz mehr haben. Bei den AXA Versicherungen gibt es dagegen die Cross Product Manager – auch XPMs genannt. Sie spielen in der agilen Arbeitswelt der AXA Versicherungen eine zentrale Rolle spielen. Ich habe mit dem People Developer Rolf Sutter von den AXA Versicherungen über die Rolle der Projektleiter in einer agilen Arbeitswelt gesprochen.

Um Kunden-Anforderungen zu guten Projektergebnissen zu führen, setzt Scrum auf ein Methodenrepertoire mit klaren Regeln und eine ausgeprägte Meetingkultur. Die verschiedenen Meetings sollen Mitarbeiter zu einer selbstständigen Planung und einer eigenständigen Ausführung von Aufgaben ermuntern. Ein schmaler Grat, denn zu viele Meetings können schnell die eigentliche Arbeit behindern.