Der Projekterfolg hängt entscheidend davon ab, wie sich die Zusammenarbeit im Team entwickelt. Nur: Eine Ansammlung von Einzelkämpfern macht noch längst kein High Performance Team aus. Bis ein Projektteam optimal zusammenarbeitet, ist es oft ein langer Weg.

Marianna Umbreit leitet bei einer großen Projektgesellschaft ein operatives Projektbüro. Die PMO-Spezialistin ist davon überzeugt, dass ein PMO in jedem größeren Projekt die Projektleitung im Backoffice unterstützen kann. Ich habe bei Marianna Umbreit nachgefragt, was man bei der Einführung eines PMO beachten sollte.

In Zeiten der Krise sind kreative Lösungen gefragt! Insbesondere in Projektkrisen müssen Projektmanager zahlreiche Herausforderungen meistern, um die Situation wieder in den Griff zu bekommen. Spätestens jetzt sind neue Ansätze und Ideen dringend erforderlich. Die „Day 1“-Philosophie von Jeff Bezos hat im Projektmanagement, insbesondere im Krisenmanagement, weitreichende Implikationen.

Der Arbeitsschwerpunkt von Frank Wippermann ist die Umsetzung von komplexen Veränderungen und strategischen Neuerungen. Der Change-Profi ist überzeugt, dass man in Veränderungen besser einen Zick-Zack-Kurs fährt – vergleichbar mit dem Segeln. Ich habe bei Frank Wippermann nachgefragt, wie man die Energie des Gegenwinds für den eigenen Kurs nutzen kann.

Eine Gruppe ist keine bloße Ansammlung von Personen, eine Schulklasse nicht einfach ein Raum voller Kinder –  und auch ein Projektteam ist mehr als nur die Summe der dazugehörenden Experten. Da wie dort bilden sich mit der Zeit Koalitionen und soziale Rangordnungen. Es entsteht ein Kräftefeld, das es zu erkennen und zu beherrschen gilt.

Frank Triebler ist das, was man im Projektmanagement einen „Haudegen“ nennen würde. Er ist überzeugt, dass große Infrastrukturprojekte wie der BER nicht zwingend im Desaster enden müssen. Ich habe bei Frank Triebler nachgefragt, wie die erfolgreiche Steuerung eines Großprojektes aussehen muss.

Wo Menschen zusammenarbeiten, bleiben Konflikte nicht aus. Doch Streit im Projekt belastet das Arbeitsklima und wirkt sich negativ auf den Projektfortschritt aus. Soll ich in den Konflikt eingreifen? Und wenn ja, auf welche Weise kann ich den Konflikt lösen? Das fragen sich Projektleiter oft, wenn sie erkennen: Zwischen zwei Mitarbeitern herrscht dicke Luft. Und oft sind sie unsicher, wie sie vorgehen sollen.

Der Begriff der Intelligenz ist komplex und vielschichtig, ohne klare Grenzen. Während klassische Definitionen die Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz des Menschen betonen, rückt die emotionale Intelligenz das Erkennen und Steuern von Gefühlen in den Fokus. Zudem eröffnet die künstliche Intelligenz faszinierende Möglichkeiten, menschliches Denken durch Computer nachzubilden. Doch was bedeutet das alles für unsere Zukunft? Dr. Armin Poggendorf taucht in seinem Gastbeitrag ein in die vielfältigen Facetten der Intelligenz und wie sie unser Leben prägen werden.