Scrum in einem Großprojekt – geht das überhaupt? Wenn viele Teams, widersprüchliche Anforderungen und eine komplexe Stakeholder-Landschaft im Spiel sind, dann stößt diese Methode oft an ihre Grenzen. Das heißt aber nicht, dass es nicht gelingen kann. Es gibt durchaus Ansätze, um Scrum in großen Projekten zu implementieren. Entdecke, wie agile Prinzipien auch im Großformat funktionieren können.

Jedes bedeutende Projekt braucht ein Gremium, das richtungsweisende Entscheidungen trifft. Für dieses Gremium gibt es unterschiedliche Namen – Lenkungsausschuss, Steuerkreis, Steering Board. Egal unter welchem Namen es fungiert: Der Projektleiter begibt sich bei den Sitzungen jedes Mal in die Höhle der Löwen. Viel hängt davon ab, sich hier richtig zu verhalten.

Karsten Drath ist Unternehmer und erfolgreicher Autor. Der Experte für Führungskräfteentwicklung ist überzeugt, dass man nicht versuchen sollte, Herausforderungen mit Härte zu begegnen, was er bei vielen Führungskräften immer wieder erlebt. Ich habe bei Karsten Drath nachgefragt, wie man es schafft, die eigene Resilienz zu verbessern.

Wer kennt das nicht? Alles schien perfekt geplant: Der Zeitplan war festgelegt, die Meilensteine durchdacht und die ersten Wochen verliefen vielversprechend – zumindest auf dem Papier. Doch plötzlich schlägt das Schicksal zu: Ein unerwartetes technisches Problem tritt auf, wichtige Mitarbeiter fallen aus, und zudem verzögern sich Materiallieferungen. Das Projekt droht ins Wanken zu geraten, und der Druck im Kessel steigt. Was also tun, wenn der Zeitplan kollabiert?

Sidra Sammi arbeitet seit 2022 bei der ILX Group in London und ist dort für die Geschäftsentwicklung DACH verantwortlich. Sie beobachtet, dass die Wirtschaft aktuell einen tiefgreifenden Wandel hin zu projektbasierten Arbeitsweisen erlebt. Ich habe bei Sidra Sammi nachgefragt, warum Unternehmen diese Entwicklung ernst nehmen sollten.

Vorstände, Geschäftsführer und andere Top-Manager erwarten von ihren Projektleitern, dass sie wichtige Entscheidungen vorbereiten können – beispielsweise für die Freigabe finanzieller Mittel oder personeller Ressourcen. Deshalb gilt es, das Management schnell zu überzeugen und für sich zu gewinnen.

Sven Lüngen berät als Impulsgeber mittelständische Unternehmen und Organisationen. Der Experte für systemisches Management ist überzeugt, dass wir im Arbeitsalltag schnell in die Falle der Verzetteleritis tappen. Ich habe bei Sven Lüngen nachgefragt, warum gerade unklare Prioritäten und Perfektionismus die größten Feinde sind, um Dinge erledigt zu bekommen.

Mut ist die Bereitschaft, angesichts zu erwartender Nachteile etwas zu tun, was man für richtig hält, und sei es auch etwas Unangenehmes. Mut ist aber auch die Fähigkeit, in einer riskanten, gefährlichen Situation seine Angst zu überwinden. Dr. Armin Poggendorf beschäftigt sich in seinem Gastbeitrag mit den verschiedenen Formen des Mutes.