Wer kennt das nicht? Alles schien perfekt geplant: Der Zeitplan war festgelegt, die Meilensteine durchdacht und die ersten Wochen verliefen vielversprechend – zumindest auf dem Papier. Doch plötzlich schlägt das Schicksal zu: Ein unerwartetes technisches Problem tritt auf, wichtige Mitarbeiter fallen aus, und zudem verzögern sich Materiallieferungen. Das Projekt droht ins Wanken zu geraten, und der Druck im Kessel steigt. Was also tun, wenn der Zeitplan kollabiert?

Sidra Sammi arbeitet seit 2022 bei der ILX Group in London und ist dort für die Geschäftsentwicklung DACH verantwortlich. Sie beobachtet, dass die Wirtschaft aktuell einen tiefgreifenden Wandel hin zu projektbasierten Arbeitsweisen erlebt. Ich habe bei Sidra Sammi nachgefragt, warum Unternehmen diese Entwicklung ernst nehmen sollten.

Vorstände, Geschäftsführer und andere Top-Manager erwarten von ihren Projektleitern, dass sie wichtige Entscheidungen vorbereiten können – beispielsweise für die Freigabe finanzieller Mittel oder personeller Ressourcen. Deshalb gilt es, das Management schnell zu überzeugen und für sich zu gewinnen.

Sven Lüngen berät als Impulsgeber mittelständische Unternehmen und Organisationen. Der Experte für systemisches Management ist überzeugt, dass wir im Arbeitsalltag schnell in die Falle der Verzetteleritis tappen. Ich habe bei Sven Lüngen nachgefragt, warum gerade unklare Prioritäten und Perfektionismus die größten Feinde sind, um Dinge erledigt zu bekommen.

Wer Projekte managt, der muss oft genug die eigene Autorität einsetzen, um überhaupt etwas zu erreichen. Dennoch verlassen sich viele Projektleiter zu stark auf ihr Fachwissen oder methodische Ansätze, anstatt die Führung aktiv zu übernehmen. Wer als Projektleiter nachhaltig erfolgreich sein möchte, muss Macher-Qualitäten zeigen und bereit sein, sich Konflikten zu stellen. Rückgrat ist unerlässlich – das Vermeiden von Auseinandersetzungen führt nicht zum Ziel.

Viele Projektleiter fühlen sich von einem zu hohen Meeting-Aufkommen geradezu erdrückt. Wenn man in ihren Kalender schaut, findet man kaum Lücken für anderes. Zu viele Meetings bedeuten Stress und reduzieren die Zeit, die für andere Aufgaben zur Verfügung steht. In diesem und einigen weiteren Beiträgen möchte ich Anregungen geben, wie man den frustrierenden Meeting Overlaod in den Griff bekommt – Heute geht es um Alternativen zum Meeting.

Johannes Oberhofer ist Innovator und KI Projektleiter bei „die Bayerische“. Menschen, die mit ihm zusammenarbeiten, beschreiben ihn als einen Pionier darin, energiegebende Strategien für das Arbeitsleben im digitalen Zeitalter zu schaffen. Ich habe bei Johannes Oberhofer nachgefragt, was es bei der Organisation und Durchführung von Online-Meetings zu beachten gilt.

Mut ist die Bereitschaft, angesichts zu erwartender Nachteile etwas zu tun, was man für richtig hält, und sei es auch etwas Unangenehmes. Mut ist aber auch die Fähigkeit, in einer riskanten, gefährlichen Situation seine Angst zu überwinden. Dr. Armin Poggendorf beschäftigt sich in seinem Gastbeitrag mit den verschiedenen Formen des Mutes.