Sophia Schneider ist als Sozialwissenschaftlerin und Business-Trainerin in der Welt der Organisationsentwicklung zuhause. Ihrer Ansicht nach gibt es nicht den einen Erfolgsfaktor für gutes oder den einen Grund für ein schlechtes Projektklima. Ich habe Sophia Schneider gefragt, was die Stimmung in Unternehmen – speziell in Projekten – prägt.

Vor Risiken verschließt man gerne die Augen. Das gilt für große Projekte, in denen die Beteiligten selbst offensichtliche Risiken gerne einfach nicht wahrhaben wollen. Und umso mehr gilt es für kleinere Projekte: »Das wird schon hinhauen«, lautet hier meistens die Devise. Ein Fehler! Projektrisiken verschwinden nicht, nur weil man sich weigert, sie zur Kenntnis zu nehmen.

Über einem Konferenztisch stecken fünf Mitarbeiter die Köpfe zusammen und arbeiten an einer gemeinsamen Lösung. Der sechste lehnt sich zurück: Der erste Sand im Projektgetriebe. Jetzt ist die Projektleitung gefragt. Eine bewährte Managerweisheit lautet: „Und wenn ich nicht mehr weiterweiß, dann bilde ich einen Arbeitskreis.“

Vorstände, Geschäftsführer und andere Top-Manager erwarten von ihren Projektleitern, dass sie wichtige Entscheidungen vorbereiten können – beispielsweise für die Freigabe finanzieller Mittel oder personeller Ressourcen. Deshalb gilt es, das Management schnell zu überzeugen und für sich zu gewinnen.

Wir haben viel zu tun! Sind immer beschäftigt! Deshalb terminieren wir Aufgaben auf nächste Woche, oder schieben ein neues Projekt gleich um einen Monat. Aber nicht nur das. Manchmal verschieben wir unser ganzes Leben auf später. Und damit auch viele unserer Träume. Aber was, wenn es kein später gibt? Ich habe Martin Geiger gefragt, wie man Überlastungen in den Griff bekommt, oder besser, wie man durch eine andere Sicht- und Arbeitsweise ein anderes – erfüllteres – Leben führt.

Das erste bedeutende Projekt ist in greifbarer Nähe. Das Angebot erscheint verlockend, ein echter Karriereschritt! Und schnell ist es passiert: Der glückliche Anwärter nimmt die Herausforderung an, ohne wirklich zu wissen, was auf ihn zukommt und was künftig von ihm erwartet wird. Das kann sich bitter rächen.