Massive Schwierigkeiten im Projekt müssen kein Grund sein, das Vorhaben gleich ganz abzubrechen. Solange die übergeordneten Projektziele weiterhin sinnvoll und lohnend sind, kann ein Reset die richtige Entscheidung sein: eine Überprüfung der Ziele und Vorgehensweise, die Ausarbeitung eines Sanierungsplans – gefolgt von einem Neustart des Projekts.

Dr. Wolfgang Krüger ist emeritierter Professor für Unternehmensführung, Selbstmanagement und Selbstmarketing an der Fachhochschule des Mittelstandes (FHM) in Bielefeld/Hannover. Darüber hinaus ist er als Managementberater tätig. Als Autor widmet er sich schwerpunktmäßig der Frage der „digitalen Transformation“ der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.

Da hat man mal einen Vorschlag gemacht, und schon hat man ein Projekt am Hacken. So, oder so ähnlich kommen Mitarbeiter an ihre ersten Projekte. Oftmals verzichten sie dabei auf eine strukturierte Planung. Das ist nicht nur naiv, sondern bringt sie schnell in Teufels Küche – vergessene Aktivitäten, verschwitzte Termine und eine erdrückende Arbeitslast sind oft die Folge.

Karsten Drath ist Unternehmer und erfolgreicher Autor. Der Experte für Führungskräfteentwicklung ist überzeugt, dass gute Führung und das emotionale Mitnehmen der Mitarbeitenden Unternehmen langfristig erfolgreich machen. Ich habe bei Karsten Drath nachgefragt, was langfristiger Erfolg eigentlich mit der Persönlichkeit einer Führungskraft zu tun hat.

Die Zusammenarbeit mit anderen Menschen ist mitunter ganz schön anstrengend. Das ist ganz normal, trotzdem solltest Du lernen, mit „nervigen“ Kolleginnen und Kollegen umzugehen. Das erspart Dir Frust und Du kannst Deine Energie wichtigeren Dingen widmen. Diese fünf Tipps helfen Dir, um auch mit schwierigen Typen den Spaß an der Teamarbeit nicht zu verlieren.

Alle reden von Agilität, doch kaum ein Unternehmen setzt sie ernsthaft um. Dabei spricht doch einiges dafür. Sie verkürzt Entscheidungswege und senkt Reaktionszeiten. Sie erlaubt kreatives Denken und schnelles Manövrieren in Sackgassen. Sie sorgt für mehr Mitsprache. Agilität ist super! – Doch genau das nervt. Denn Agilität tritt auf wie ein neues Wundermittel. Und das schürt in den Chefetagen die Angst vor Kontrollverlust.

Reinhold Stritzelberger gilt als Deutschlands Experte für Selbstmotivation. Der Trainer und Speaker ist überzeugt, dass jeder von uns über viele Jahre hinweg jeden Tag sein bestes geben kann – und zwar ganz entspannt. Ich habe bei Reinhold Stritzelberger nachgefragt, warum jeder von uns zu Spitzenleistungen fähig ist.

Für ein sicheres Funktionieren eines Teams ist es absolut notwendig, dass der jeweils Zuständige auch entsprechend kompetent ist und bereit ist, die Verantwortung für sein Handeln zu übernehmen. Dazu gehören in der Regel mindestens zwei Personen: derjenige, der sie überträgt, und derjenige, der sie übertragen bekommt. Dr. Armin Poggendorf erklärt in seinem Gastbeitrag, warum man Zuständigkeit, Kompetenz und Verantwortung nicht durcheinanderbringen darf.