Reinhold Stritzelberger gilt als Deutschlands Experte für Selbstmotivation. Der Trainer und Speaker ist überzeugt, dass jeder von uns über viele Jahre hinweg jeden Tag sein bestes geben kann – und zwar ganz entspannt. Ich habe bei Reinhold Stritzelberger nachgefragt, warum jeder von uns zu Spitzenleistungen fähig ist.

Wenn Projektleiter schwierige, ja bisweilen sogar krisenhafte Situationen durchleben, sind sie je nach Persönlichkeitsstruktur in besonderem Maße anfällig für sogenannte Denkfallen. Denkfallen sind gefährliche Sackgassen auf dem Weg zur Problemlösung. Man gerät in sie, wenn man sich zu sehr auf seine gedanklichen „Autopiloten“ verlässt. Und das Schadpotenzial dieser Denkfallen kann unter Umständen immens sein.

Der Umgang mit Emotionen gehört nicht zu den klassischen Themen des Projektmanagements. Doch spätestens wenn ein Projekt in eine Krise gerät, wird klar: Die Gefühlslage im Projektteam kann über Erfolg und Misserfolg des Turnarounds entscheiden. Als Projektleiter stehen Sie deshalb vor der Aufgabe, die Emotionen richtig einzuschätzen und die Handlungsfähigkeit des Projektteams sicherzustellen.

Monika Sattler ist Erfolgs-Mindset Coachin und zweifache Radrekordhalterin“. Die internationale Rednerin ist überzeugt, dass es vor allem auf das »richtige« Mindset ankommt, besonders wenn es um Erfolg geht. Ich habe bei Monika Sattler nachgefragt, wodurch sich ein Erfolgs-Mindset auszeichnet.

Ein Product Owner gilt häufig als die anspruchsvollste aller Scrum-Rollen. Er „besitzt“ das Produkt und hat somit die komplette Verantwortung für die Produktentwicklung. Als „Produktinhaber“ entwickelt er eine Produktvision, die übergeordneten Ziele und überführt die Probleme, Anforderungen und Ziele aller Stakeholder in Aufgaben für das Projektteam.

In der modernen Projektwelt kommt immer wieder die Frage auf, ob ein Scrum Master nicht einfach so etwas wie ein Projektmanager ist. Auch wenn beide Rollen auf den ersten Blick gleich erscheinen, unterscheiden sie sich letztendlich grundlegend. Während der Projektmanager eine leitende Rolle einnimmt und die Verantwortung für den Projekterfolg trägt, nimmt ein Scrum Master eine unterstützende Funktion für das Team ein.

Johannes Oberhofer ist Innovator und KI Projektleiter bei „die Bayerische“. Menschen, die mit ihm zusammenarbeiten, beschreiben ihn als einen Pionier darin, energiegebende Strategien für das Arbeitsleben im digitalen Zeitalter zu schaffen. Ich habe bei Johannes Oberhofer nachgefragt, wie es in einer von Technologie geprägten Arbeitswelt gelingt aufzuladen, statt auszubrennen.

Für ein sicheres Funktionieren eines Teams ist es absolut notwendig, dass der jeweils Zuständige auch entsprechend kompetent ist und bereit ist, die Verantwortung für sein Handeln zu übernehmen. Dazu gehören in der Regel mindestens zwei Personen: derjenige, der sie überträgt, und derjenige, der sie übertragen bekommt. Dr. Armin Poggendorf erklärt in seinem Gastbeitrag, warum man Zuständigkeit, Kompetenz und Verantwortung nicht durcheinanderbringen darf.