Frank Triebler ist das, was man im Projektmanagement einen „Haudegen“ nennen würde. Er ist überzeugt, dass große Infrastrukturprojekte wie der BER nicht zwingend im Desaster enden müssen. Ich habe bei Frank Triebler nachgefragt, wie die erfolgreiche Steuerung eines Großprojektes aussehen muss.

Wo Menschen zusammenarbeiten, bleiben Konflikte nicht aus. Doch Streit im Projekt belastet das Arbeitsklima und wirkt sich negativ auf den Projektfortschritt aus. Soll ich in den Konflikt eingreifen? Und wenn ja, auf welche Weise kann ich den Konflikt lösen? Das fragen sich Projektleiter oft, wenn sie erkennen: Zwischen zwei Mitarbeitern herrscht dicke Luft. Und oft sind sie unsicher, wie sie vorgehen sollen.

Bei Silke Engel dreht sich alles um Kommunikation. Die studierte Psycholinguistin ist überzeugt, dass man Widerstände nicht nur als Hindernis sehen darf. Ich habe bei Silke Engel nachgefragt, wie man stattdessen gezielt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Betroffenen eingehen kann.

Egal ob vom Auftraggeber, einem Linienmanager oder vom Kunden – Kritik an der eigenen Arbeit steckt niemand so einfach weg. Aber wie so oft gilt auch hier: Es gibt konstruktive – und es gibt destruktive Kritik. Allein der Ton macht den Unterschied. Doch auch wenn Kritik unangenehm ist, ja sogar schmerzt – letztlich liegt es an jedem selbst, wie er mit dem plötzlichen Gegenwind umgeht.

Jedes Projekt ist einzigartig, mit eigenen Fallstricken, Hindernissen und Risiken, die den Projektleiter vor spezielle Herausforderungen stellen. Vorgefertigte Lösungen sind meist unzureichend. Wer denkt, nach einem festen „Schema F“ vorgehen zu können, wird schnell überrascht. Obwohl die Phasen ähnlich sind, erfordert jede Projektart eine individuelle Herangehensweise. In diesem Beitrag beschäftigen wir uns mit weiteren Projektarten.

Dem Wirtschaftswissenschaftler Prof. Christian Rieck folgen zwischenzeitlich 360.000 Menschen auf Youtube. Der Profi in Sachen Spieltheorie ist davon überzeugt, dass viele unserer Handlungen scheinbar irrational sind, aber in Wahrheit rational. Ich habe bei Prof. Rieck nachgefragt, wer die Gegenspieler in unserem Kopf sind.

Kein Projekt gleicht dem anderen. Jedes Projekt hat so seine eigenen Tücken, Hindernisse und Gefahren – und stellt den Projektleiter vor besondere Herausforderungen. Standardlösungen greifen oft zu kurz. Wer glaubt, nach „Schema F“ vorgehen zu können, dürfte sein blaues Wunder erleben. Auch wenn die Projektphasen die gleichen sind, muss jede Projektart auf ihre Weise angepackt und durchgeführt werden.

Der Begriff der Intelligenz ist komplex und vielschichtig, ohne klare Grenzen. Während klassische Definitionen die Anpassungsfähigkeit und Problemlösungskompetenz des Menschen betonen, rückt die emotionale Intelligenz das Erkennen und Steuern von Gefühlen in den Fokus. Zudem eröffnet die künstliche Intelligenz faszinierende Möglichkeiten, menschliches Denken durch Computer nachzubilden. Doch was bedeutet das alles für unsere Zukunft? Dr. Armin Poggendorf taucht in seinem Gastbeitrag ein in die vielfältigen Facetten der Intelligenz und wie sie unser Leben prägen werden.