Jo Kern ist Profilerin, Beraterin und Coach für Persönlichkeitsentwicklung. Die Facereading-Expertin ist überzeugt, dass das Lesen in Gesichtern eine klare Methode sein kann, um Menschen besser zu verstehen. Ich habe bei Jo Kern nachgefragt, warum das Lesen in Gesichtern helfen kann, Führungskräfte besser zu verstehen.

Die Digitalisierung schreitet voran. Dieser globalen Entwicklung müssen sich alle Fachbereiche eines Unternehmens stellen und ihre Aufgaben künftig mithilfe innovativer Software möglichst effizient, papierlos und natürlich auch mobil erledigen. Damit Software diesem Anspruch gerecht werden kann, ist besondere Sorgfalt bei der Auswahl der Anbieter wichtig. Damit man viel Freude an der neuen Software hat, sollte man gewisse Fehler deshalb unbedingt vermeiden.

Eine uralte Weisheit der Dakota-Indianer besagt: „Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steige ab.“ Die Metapher vom toten Pferd steht für die Neigung vieler Menschen, dem Unausweichlichen doch irgendwie ausweichen zu wollen. Deutlich wird das besonders bei Krisenprojekten: Allzu oft bleiben die Beteiligten im Sattel sitzen, obwohl das Pferd sie keinen Meter mehr weiterträgt.

Wolfgang Krüger ist emeritierter Professor für Unternehmensführung. Der erfahrene Management-Berater ist überzeugt, dass erfolgreiche Teamarbeit schon bei der Zusammensetzung des Teams beginnt. Ich habe bei Wolfgang Krüger nachgefragt, ob es einen idealen Teammix gibt.

Scrum in einem Großprojekt – geht das überhaupt? Wenn viele Teams, widersprüchliche Anforderungen und eine komplexe Stakeholder-Landschaft im Spiel sind, dann stößt diese Methode oft an ihre Grenzen. Das heißt aber nicht, dass es nicht gelingen kann. Es gibt durchaus Ansätze, um Scrum in großen Projekten zu implementieren. Entdecke, wie agile Prinzipien auch im Großformat funktionieren können.

Jedes bedeutende Projekt braucht ein Gremium, das richtungsweisende Entscheidungen trifft. Für dieses Gremium gibt es unterschiedliche Namen – Lenkungsausschuss, Steuerkreis, Steering Board. Egal unter welchem Namen es fungiert: Der Projektleiter begibt sich bei den Sitzungen jedes Mal in die Höhle der Löwen. Viel hängt davon ab, sich hier richtig zu verhalten.

Karsten Drath ist Unternehmer und erfolgreicher Autor. Der Experte für Führungskräfteentwicklung ist überzeugt, dass man nicht versuchen sollte, Herausforderungen mit Härte zu begegnen, was er bei vielen Führungskräften immer wieder erlebt. Ich habe bei Karsten Drath nachgefragt, wie man es schafft, die eigene Resilienz zu verbessern.

Mut ist die Bereitschaft, angesichts zu erwartender Nachteile etwas zu tun, was man für richtig hält, und sei es auch etwas Unangenehmes. Mut ist aber auch die Fähigkeit, in einer riskanten, gefährlichen Situation seine Angst zu überwinden. Dr. Armin Poggendorf beschäftigt sich in seinem Gastbeitrag mit den verschiedenen Formen des Mutes.