Change

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Change in Projekten

Projekte bedeuten Veränderung, dafür werden sie ja aufgelegt. Manche von ihnen greifen tief in bestehende Unternehmensstrukturen ein, verändern Prozesse und Abläufe grundlegend – was zwangsläufig Ängste und Widerstände auslöst. Aufgabe des Projektleiters ist es, die Befürchtungen der Betroffenen ernst zu nehmen und für die Akzeptanz der Veränderungen zu sorgen. Mit anderen Worten: Der Projektleiter ist in der Rolle des Change-Managers gefordert.

Wenn Ihr diese Rolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Gefährliche Projektgegner entmachten

Durch Sabotage ist auch schon manches Projekt zum Stillstand gebracht worden. Jeder erfahrene Projektleiter weiß, dass die meisten Beteiligten die eigenen Interessen vor die des Projekts stellen. Da werden Daten manipuliert, Zahlen und Fakten geschönt, die Wahrheit zurechtgebogen und alles getan, was den eigenen Interessen nützt – selbst wenn es dem Projekt schadet.

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Scheitern an
schädlichen Mustern

Projekte managen – dies ist heute eine Alltagsaufgabe in den meisten Unternehmen. In der Realität scheitern jedoch viele Projekte und Initiativen, da die Projektarbeit oftmals mit dem Tagesgeschäft kollidiert und die Projektorganisation nur halbherzig aufgesetzt ist. Meist sorgen eine fehlende Projektkultur oder andere Bremsen dafür, dass viele Projekte scheitern. Der Change-Spezialist Holger Schlichting erläutert, weshalb Projekte trotz eines definierten Projektmanagements nicht funktionieren.

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Angst befeuert Widerstand

Es hilft nichts, so ist nun einmal die menschliche Natur: Bei Veränderungen schauen Mitarbeiter zunächst nicht auf die Chancen und positiven Aspekte, sondern reagieren in der Regel erst einmal abwehrend. Als Projektleiter stehst Du damit vor der Aufgabe, mit diesen Widerständen richtig umzugehen.

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So gelingen Veränderungen

Der Begriff „Change“ hat sich zu einem Modebegriff entwickelt, der fast schon inflationär gebraucht wird. Ein wahrer „Change“ erfordert allerdings einen kulturellen Wandel im Unternehmen. Doch gerade dann, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte ihre gewohnten Denk- und Verhaltensmuster über Bord werfen und neue entwickeln müssen, drohen Veränderungen zu scheitern.

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Nachgefragt – bei Cathrin Strasser

Cathrin Strasser ist Beraterin, Changemanagerin, Coach & Sparringpartner. Sie ist überzeugt, dass Changemanagement in jedem Projekt am Ende den Unterschied machen kann. Ich habe bei Cathrin Strasser nachgefragt, warum Changemanagement im Projekt nicht nur „nice to have“ ist, sondern ein fester Bestandteil sein sollte.

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Die Bremse lösen in Projekten

Fast alle Unternehmen klagen: »Wir sind nicht schnell genug!« Und das, obwohl alle hart arbeiten und ihr Bestes geben. Es liegt nicht an einem faulen Projektteam oder den widrigen Umständen. Mit viel Elan gestartet, verliert die Digitalisierung oft schon nach kurzer Zeit ihren Schwung. Grund genug, um mit Ömer Atiker darüber zu sprechen, wie man die typischen Bremsen im Alltag erkennt und löst, um mehr Tempo ins Unternehmen zu bekommen.