Change

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Change in Projekten

Projekte bedeuten Veränderung, dafür werden sie ja aufgelegt. Manche von ihnen greifen tief in bestehende Unternehmensstrukturen ein, verändern Prozesse und Abläufe grundlegend – was zwangsläufig Ängste und Widerstände auslöst. Aufgabe des Projektleiters ist es, die Befürchtungen der Betroffenen ernst zu nehmen und für die Akzeptanz der Veränderungen zu sorgen. Mit anderen Worten: Der Projektleiter ist in der Rolle des Change-Managers gefordert.

Wenn Ihr diese Rolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Levels of Experience

Oft genug geraten solche Veränderungsprozesse auch ins Stocken. Das „Modell der logischen Ebenen“ kann helfen, die tieferen Ursachen dafür aufzuspüren und mit der Lösung auf der richtigen Ebene anzusetzen. Das Modell gibt Hinweise darauf, wie sich Veränderungen auf die Betroffenen auswirken.

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Scheitern an
schädlichen Mustern

Projekte managen – dies ist heute eine Alltagsaufgabe in den meisten Unternehmen. In der Realität scheitern jedoch viele Projekte und Initiativen, da die Projektarbeit oftmals mit dem Tagesgeschäft kollidiert und die Projektorganisation nur halbherzig aufgesetzt ist. Meist sorgen eine fehlende Projektkultur oder andere Bremsen dafür, dass viele Projekte scheitern. Der Change-Spezialist Holger Schlichting erläutert, weshalb Projekte trotz eines definierten Projektmanagements nicht funktionieren.

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Alles steht Kopf

Einer der Arbeits- und Ausbildungsschwerpunkte von Dieter Kannenberg ist die iterative Beratung in Veränderungen. Der Action-Learning Experte ist davon überzeugt, dass es wichtig ist, die informellen Einfluss- und Machtstrukturen innerhalb einer Organisation sichtbar zu machen. Ich habe bei Dieter Kannenberg nachgefragt, wie ein solches Bild den Veränderungsprozess beeinflussen kann.

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Angst befeuert Widerstand

Es hilft nichts, so ist nun einmal die menschliche Natur: Bei Veränderungen schauen Mitarbeiter zunächst nicht auf die Chancen und positiven Aspekte, sondern reagieren in der Regel erst einmal abwehrend. Als Projektleiter stehst Du damit vor der Aufgabe, mit diesen Widerständen richtig umzugehen.

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Gefährliche Projektgegner entmachten

Durch Sabotage ist auch schon manches Projekt zum Stillstand gebracht worden. Jeder erfahrene Projektleiter weiß, dass die meisten Beteiligten die eigenen Interessen vor die des Projekts stellen. Da werden Daten manipuliert, Zahlen und Fakten geschönt, die Wahrheit zurechtgebogen und alles getan, was den eigenen Interessen nützt – selbst wenn es dem Projekt schadet.

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Den Gegenwind nutzen

Der Arbeitsschwerpunkt von Frank Wippermann ist die Umsetzung von komplexen Veränderungen und strategischen Neuerungen. Der Change-Profi ist überzeugt, dass man in Veränderungen besser einen Zick-Zack-Kurs fährt – vergleichbar mit dem Segeln. Ich habe bei Frank Wippermann nachgefragt, wie man die Energie des Gegenwinds für den eigenen Kurs nutzen kann.