Teams

Themenseite:
Teams in Projekten

Welcher Projektleiter sehnt sich nicht nach einer schlagkräftigen Truppe, mit der er gemeinsam durch dick und dünn geht? In Ihrer Rolle als Teammanager stehen Sie vor der Aufgabe, aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team zu formen, das zudem gut zusammenarbeitet und bei dem alle Mitglieder an einem Strang ziehen. Das setzt voraus, die Dynamik des Teams richtig zu deuten und gezielt zu steuern.

Wenn Ihr Eure Rolle des Teammanagers ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Teams

Das Apollo-Syndrom

Bei den Olympischen Spielen 2014 in Sotchi schied das russische Eishockey „Dream Team“ schon im Viertelfinale gegen Finnland aus. Und das keineswegs überraschend, denn auch die vorangegangenen Spiele waren enttäuschend verlaufen. Wie konnte das passieren, das Team bestand doch praktisch nur aus Superstars?

Teams

Ein Team wie ein Zoo

Andreas Schobesberger blickt als Experte und Coach auf mehr als 50 große Projekte zurück. Der „alte“ Haudegen ist davon überzeugt, dass erfolgreiche Teams kein Zufall sind – sie müssen sich Schritt-für-Schritt entwickeln. Ich habe bei Andreas Schobesberger nachgefragt, wie „Teamtiere“ die Vielfalt in einem Teams sichtbar machen können und wie die Arbeit mit Teamtieren funktioniert.

Teams

Fünf Strategien gegen Meuterer im Team

Oft ahnt man es schon bei der Zusammenstellung des Projektteams – das gibt Ärger! Im Team, das eigentlich an einem Strang ziehen sollte, prallen unterschiedliche Interessen aufeinander. In das Projekt wird ein Konflikt hineingetragen, der eigentlich innerhalb der Führungsriege hätte entschieden werden müssen. In einer solchen Situation brauchen Projektleiter starke Nerven … und die richtige Strategie!

Teams

Alle ziehen an einem Strang

Der Projekterfolg hängt entscheidend davon ab, wie sich die Zusammenarbeit im Team entwickelt. Nur: Eine Ansammlung von Einzelkämpfern macht noch längst kein High Performance Team aus. Bis ein Projektteam optimal zusammenarbeitet, ist es oft ein langer Weg.

Teams

Hackordnung im Team

Eine Gruppe ist keine bloße Ansammlung von Personen, eine Schulklasse nicht einfach ein Raum voller Kinder – und auch ein Projektteam ist mehr als nur die Summe der dazugehörenden Experten. Da wie dort bilden sich mit der Zeit Koalitionen und soziale Rangordnungen. Es entsteht ein Kräftefeld, das es zu erkennen und zu beherrschen gilt.

Teams

Mit Mehrdeutigkeit leben

Ambiguitätstoleranz bezeichnet die Fähigkeit, Zweideutigkeit, Mehrdeutigkeit, Widersprüchlichkeit, Unsicherheit und Komplexität in einer Situation zu akzeptieren und damit umzugehen. Dr. Armin Poggendorf verrät in seinem Gastbeitrag, wie Projektleiter/innen mit hoher Ambiguitätstoleranz eine unklare Situation aushalten, sich auch in einem ungewissen Umfeld zurechtfinden und dort effizient arbeiten können.