Kommunikation

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Kommunikation in Projekten

Projektleiter haben ihren Teammitgliedern gegenüber keine Weisungsbefugnis, so dass sie in hohem Maße auf ihr Kommunikationsgeschick angewiesen sind. Um das Projekt erfolgreich voranzubringen, ist daher ihre Rolle als Kommunikator gefordert. Das beinhaltet vor allem eine professionelle Gesprächsführung: Als Projektleiter solltet Ihr in der Lage sein, ein Anliegen zügig auf den Punkt zu bringen, Eure Gesprächspartner für Eure Ideen zu gewinnen – und Euch bei Bedarf auch durchzusetzen.

Wenn Ihr Eure Rolle des Kommunikator ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Kommunikation

Digitale Kommunikation in der Führung

Jakob Lipp ist auf der Bühne zu Hause. Seit über 20 Jahren steht der Kommunikationsprofi aus dem bayerischen Voralpenland vor Publikum – und das in ganz Europa. Der Bühnen-Profi ist überzeugt, dass kommunikative Kompetenz der Schlüssel ist zum Erfolg. Ich habe bei Jakob nachgefragt, wie die digitale Kommunikation Führungskräfte verändert hat.

Kommunikation

Tit-for-Tat -
macht Lügen Sinn?

Diese Frage hat sich sicher jeder schon einmal gestellt: Soll man nun ein bisschen schwindeln, um daraus einen Vorteil zu ziehen? Vielleicht würde es ja auch mehr bringen, jetzt ehrlich zu sein und erst bei der nächsten Entscheidung zu schummeln? Welche Regeln muss man beherzigen, um erfolgreich zu lügen?

Kommunikation

In der Höhle der Löwen

Jedes bedeutende Projekt braucht ein Gremium, das richtungsweisende Entscheidungen trifft. Für dieses Gremium gibt es unterschiedliche Namen – Lenkungsausschuss, Steuerkreis, Steering Board. Egal unter welchem Namen es fungiert: Der Projektleiter begibt sich bei den Sitzungen jedes Mal in die Höhle der Löwen. Viel hängt davon ab, sich hier richtig zu verhalten.

Kommunikation

Die verlorene Folienschlacht

Vorträge und Präsentationen gehören auch für Projektleiter zum Alltag. In allen Phasen ihrer Projekte müssen sie Inhalte präsentieren, gut argumentieren und überzeugend rüberkommen. Leider sind in der Praxis überfrachtete, unverständliche und vor allem gähnend langweilige Präsentationen noch immer die Regel. Nach einer Folienschlacht gibt es deshalb meist nur einen Verlierer – den Projektleiter.

Kommunikation

Rechtzeitig Grenzen setzen

Viele Menschen und damit auch viele Projektleiter neigen dazu, Ja statt Nein zu sagen. Die Folgen können verheerend sein: Wer in einem Projekt bei Anfragen und Änderungswünschen immer nur nachgibt, verzettelt sich, handelt fremdbestimmt und gefährdet letztlich die Projektziele. Im Umkehrschluss bedeutet das: Wer im Projekt erfolgreich sein will, muss auch Nein sagen können.

Führung

So wird das nichts!

Ein Projektleiter muss ein Projekt leiten und erfolgreich zum Ziel führen. Diese Aufgabe liegt nicht jedem. Häufig kommt es vor, dass Projektleiter aufgrund ihres Fachwissens ernannt werden – das ist zwar keineswegs falsch, doch geraten diese Fachexperten oft in Schwierigkeiten. Grund dafür ist eine problematische Einstellung, mit der sie ihre Projekte angehen.