Kommunikation

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Kommunikation in Projekten

Projektleiter haben ihren Teammitgliedern gegenüber keine Weisungsbefugnis, so dass sie in hohem Maße auf ihr Kommunikationsgeschick angewiesen sind. Um das Projekt erfolgreich voranzubringen, ist daher ihre Rolle als Kommunikator gefordert. Das beinhaltet vor allem eine professionelle Gesprächsführung: Als Projektleiter solltet Ihr in der Lage sein, ein Anliegen zügig auf den Punkt zu bringen, Eure Gesprächspartner für Eure Ideen zu gewinnen – und Euch bei Bedarf auch durchzusetzen.

Wenn Ihr Eure Rolle des Kommunikator ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Meeting Overload!? – Teil 1

Wer kennt das nicht? – Einen großen Teil unserer täglichen Arbeitszeit verbringen wir in Terminen. Und oft genug stellen wir hinterher fest, dass unser eigener Beitrag zum Meeting verschwindend gering war oder entscheidende Teilnehmer/innen gefehlt haben. In diesem und einigen weiteren Beiträgen möchte ich Anregungen geben, wie man den frustrierenden Meeting Overlaod in den Griff bekommt – Heute geht es um die Reduzierung der Meetings.

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Fünf typische Verhandlungsfehler

Projektleiter verhandeln ständig. Im Büro. Mit Kunden oder Lieferanten. Mit Linienmanagern und Kollegen sowieso. Mal geht es um Änderungswünsche. Mal um Terminverschiebungen. Mal darum, wie man Mängel beseitigt. In allen Fällen können Fehler in der Verhandlungsführung den Projektleiter teuer zu stehen kommen.

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Fünf Verhandlungsstile und ihre Tücken

Hast Du schon einmal darüber nachgedacht, welchen Verhandlungsstil Du hast und welchen Einfluss das auf die Verhandlung haben kann? Ob knallharter oder kompromissbereiter Verhandlungsstil oder irgendetwas dazwischen – auf der Suche nach dem „besten“ Verhandlungsstil vergisst man schnell, dass jeder Verhandlungsstil seine eigenen Tücken hat.

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Die Stunde der Claim Manager

Das Projektgeschäft ist hart umkämpft. Die Margen sind oft klein, so dass ein Thema besondere Bedeutung erlangt: Es geht darum, mit Abweichungen, Änderungen und Nachforderungen so professionell umzugehen, dass am Ende das Projekt profitabel bleibt. Hier schlägt die Stunde des Claim Managers? Wollt Ihr wissen, wie man sich als Claim Manager in Projekten behaupten kann? – Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig!

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Eine bessere Meeting-Performance

Johannes Oberhofer ist Innovator und KI Projektleiter bei „die Bayerische“. Menschen, die mit ihm zusammenarbeiten, beschreiben ihn als einen Pionier darin, energiegebende Strategien für das Arbeitsleben im digitalen Zeitalter zu schaffen. Ich habe bei Johannes Oberhofer nachgefragt, was es bei der Organisation und Durchführung von Online-Meetings zu beachten gilt.

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