Not macht erfinderisch!

Stellt Euch mal vor, bei einem Automations- und Prüfsystemhersteller seid ihr mit eurem Team in eine veritable Krise geraten, als eine Montageanlage für Kunststoffteile nicht der geforderten Spezifikation des Kunden entspricht. Trotz wiederholter Rückmeldungen des Kunden halten die Teammitglieder an der ursprünglich festgelegten Konstruktion fest, die vor sechs Monaten definiert worden sind. Diese starre Haltung führt zu weiteren Verzögerungen und Unzufriedenheit bei den Stakeholdern. Das Team ist frustriert, da die bisherigen Ansätze nicht den gewünschten Erfolg bringen, und der Druck wächst, während die Konkurrenz dem Kunden bereits neue, anpassungsfähigere Lösungen anbietet. Die fehlende Flexibilität droht das gesamte Projekt zu gefährden.

Das starre Festhalten an ursprünglichen Zielen, veralteten Konzepten und schwerfälligen Abläufen in einer Krisensituation kann das gesamte Projekt erheblich gefährden, da weitere Verzögerungen, erhöhte Kosten und unzufriedene Stakeholder zwangsläufig die Folge sind. Nun gilt es, aus dieser Situation schnellstens wieder herauszukommen… Wie das funktioniert, das erklärt Euch Euer Host und Projekt-Abenteurer Mario Neumann.