Agilität

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Agilität in Projekten

Methoden des agilen Projektmanagements wie Scrum sehen die Rolle des Projektleiters nicht mehr vor. Bei der Einführung agiler Methoden steht Ihr als Projektleiter deshalb zwangsläufig vor der Frage, welche Aufgaben Ihr in der neuen Projektwelt übernehmen wollt. Ob nun als Scrum Master oder Product Owner, auch in der agilen Welt müsst Ihr vielfältige Herausforderungen meistern.

Wenn Ihr Eure neue Rolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

Agilität

20 Jahre danach – Wie (fr)agil ist unsere Welt?

Das Agile Manifest war vor 20 Jahren für Software-Entwickler gedacht. Mittlerweile ist es unternehmens- und branchenübergreifend von Bedeutung. Überraschenderweise ist “agil” für die meisten auch nach so langer Zeit gleichbedeutend mit “neu” und “trendy”. Gerade die Pandemie hat dafür gesorgt, dass Agilität plötzlich nochmal einen neuen Schub bekommen hat.

Agilität

Letzte Vorkehrungen

»Wir wollen agil werden. Agilität macht uns besser, produktiver, schneller, günstiger und innovativer. Also auf geht´s!« Wenn es denn so einfach wäre. Oft verfliegt die anfängliche Euphorie schon nach wenigen Monaten. Entscheidend für den Erfolg ist ein vom Start weg gut funktionierender Scrum-Prozess. Als Projektleiter steht Ihr daher vor der Aufgabe, erst noch einige wichtige Vorkehrungen zu treffen: Es gilt die Beteiligten auf das agile Vorgehen vorzubereiten und die Scrum-Abläufe solide zu installieren.

Führung

Eingreifen gegen typisch agile Krankheiten

Um Kunden-Anforderungen zu guten Projektergebnissen zu führen, setzt Scrum auf ein Methodenrepertoire mit klaren Regeln und eine ausgeprägte Meetingkultur. Die verschiedenen Meetings sollen Mitarbeiter zu einer selbstständigen Planung und einer eigenständigen Ausführung von Aufgaben ermuntern. Ein schmaler Grat, denn zu viele Meetings können schnell die eigentliche Arbeit behindern.

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Klassisch oder agil

Klassisch oder agil – zwei Methoden im Projektmanagement, wie sie unterschiedlicher kaum sein könnten. Jeder Projektleiter möchte sein Projekt zum Erfolg führen, doch mit welchem Ansatz? Die gegensätzlichen Ideen und Vorgehensweisen der beiden Ansätze äußern sich nicht zuletzt in hitzigen Debatten darüber, welche Methode denn nun die »bessere« sei.

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Nachgefragt – bei Jens Bohlen

Jens Bohlen, Geschäftsführer der BLUEROPE Consult GmbH, ist überzeugt, dass man komplexe IT-Transformationsprojekte am besten mit einem hybriden Projektmanagement-Ansatz angeht. Ich habe bei Jens Bohlen nachgefragt, welche Erfahrungen er mit der Kombination aus agilen und klassischen Projektmanagement-Methoden gemacht hat.

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