Bitte mit Projektleiter

Stellt Euch mal vor, ein international aufgestellter Mittelständler schickt sich an, eine neue Unternehmenssoftware zu entwickeln. Nach einigem Hin und Her entscheidet man sich schließlich, dieses Großprojekt nach Scrum durchzuführen. Zu Beginn scheint Euer Team von der Flexibilität und den schnellen Iterationen begeistert. Doch bald treten Schwierigkeiten auf, die die Vorteile der agilen Methodik in Frage stellen. So arbeiten beispielsweise aufgrund der Projektgröße eine Vielzahl von Scrum-Teams parallel, was die Koordination und Kommunikation untereinander unglaublich erschwert. Unterschiedliche Teams entwickeln Funktionen, die nicht nahtlos integriert werden können, da es an einer klaren übergreifenden Architektur fehlt. Zudem sind viele Stakeholder involviert, deren Anforderungen oft widersprüchlich sind.

Die agile Theorie klingt einfach und funktioniert auch oft in kleineren Unternehmen und normalen Projekten. Je größer das Unternehmen, desto eher wird aber versucht, Scrum zu adaptieren. Leider wird dadurch meist der Nutzen des agilen Vorgehens ganz oder teilweise zerstört.… Wie agile Prinzipien auch im Großformat funktionieren, das erklärt Euch Euer Host und Projekt-Abenteurer Mario Neumann.