Die Geschichte vom toten Pferd

Stellt Euch mal vor, ihr seid Projektleiter in einem Industrieunternehmen, welches sich mit Feuereifer in die Entwicklung einer neuen Produktreihe gestürzt hat. Alle hatten das perfekte Ergebnis vor Augen, an ein mögliches Scheitern dachte keiner: „Scheitern? Wir doch nicht!“ Einige Monate später steckt ihr bis zum Hals in Schwierigkeiten. Das Projekt hat mittlerweile Millionen verschlungen – und der Aufwand, es vielleicht noch mit letzter Kraft über die Ziellinie zu hieven, ist kaum noch zu rechtfertigen. Im Grunde wisst ihr ganz genau: Das Projekt ist nicht mehr zu retten.

Ein ordentlich aufgesetztes Projekt hat klare Ziele und einen klar definierten Nutzen. Wenn dieser Nutzen nicht mehr erreicht wird, obwohl bereits viel Geld ausgegeben wurde, sollte ein Projektabbruch ernsthaft erwogen werden. Wie das funktioniert, das erklärt Euch Euer Host und Projekt-Abenteurer Mario Neumann.