Rechtzeitig Grenzen setzen

Stellt euch vor, ihr wurdet für ein Rollout-Projekt eingekauft. Lange Laufzeit, guter Tagessatz – eigentlich ein tolles Projekt. Doch bereits nach einer Woche hadert Ihr mit Euch. Euch dämmert, dass Ihr Euch auf zu viel eingelassen habt: Der Rollout sollte parallel auf mehreren Kontinenten stattfinden, zudem habt Ihr Euch die Steuerung der lokalen Dienstleister aufs Auge drücken lassen… Wie soll das funktionieren? Doch bei dem Tagessatz, hätte ich da wirklich Nein sagen können?

Zu den wichtigen Fähigkeiten eines Projektleiters zählt es, in entscheidenden Momenten Nein sagen zu können. Lass Dich deshalb nicht vor jeden Karren spannen … Wie das funktioniert, das erklärt Euch Euer Host und Projekt-Abenteurer Mario Neumann.