Ronald Hanisch hat vor vielen Jahren das Ende des Projektmanagements vorausgesagt. Es ist also an der Zeit, Bilanz zu ziehen und zu schauen, was sich seither getan hat. Ich habe ihn aber nicht nur gefragt, wie er zu seinem Titel „Projekt-Doktor“ gekommen ist und was das mit seiner Arbeit zu tun hat. Ich habe mit Ronald Hanisch im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, warum wir im Zuge der Digitalisierung Projektmanagement neu denken müssen.

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Wichtige Kernaussagen

• Sein Buch „Das Ende des Projektmanagements“ machte ihn bekannt und brachte dem Speaker Ronald Hanisch den Titel „Projekt-Doktor“ ein.
• Die neuen Führungskräfte haben sich vom Projektmanagement der alten Schule verabschiedet. Sie arbeiten schneller, vernetzter, mobiler, erfolgreicher. Ronald Hanisch verrät, warum wir Projektmanagement komplett neu denken müssen.
• Die Arbeit von Ronald Hanisch ist geprägt von Aufträgen, die Unternehmen an ihn herantragen, die bereits viel Geld in Projekten „versenkt“ haben. Sie sind auf der Suche nach professionellen Ansätzen, um Projekte erfolgreich zu managen.

• Ronald Hanisch erläutert an einem Fallbeispiel, warum Projekte in Großkonzernen oft aus dem Ruder laufen, aber es am Ende niemanden interessiert. Und doch lassen sich Zeit und Budget einhalten.
• Wir leben in turbulenten Zeiten mit massiven Veränderungen. Auch und gerade Führungskräfte und Leader in der Wirtschaft sind gefordert. „Ein neues Denken und ein Abschneiden alter Zöpfe alleine reichen jedoch nicht aus. Es ist komplexer“, sagt der Autor Ronald Hanisch.

Zur Person

Ronald Hanisch wird in Fachkreisen gerne der „Projekt-Doktor“ genannt. Seit über 20 Jahren ist er erfolgreich im internationalen Projektmanagement tätig für große DAX-Konzerne und kleine und mittelständische Unternehmen. Große und kleine Teams wurden von ihm zum Erfolg geführt.

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