Aller Anfang ist schwer

Was Projekte so stressig macht, sind die vielen Kurskorrekturen mitten im Projekt. Verantwortlich dafür sind vor allem die Auftraggeber, die scheinbar nicht wissen, was sie eigentlich wollen. Alle paar Wochen erklären Sie Euch, dass sie sich das eigentlich ganz anders vorgestellt haben. In der heutigen Sendung geht es um die Frage, warum agiles Projektmanagement darauf keine passende Antwort ist.

Auf das Thema der heutigen Sendung bin ich gekommen, weil einer meiner neuen Kunden in den vergangenen Jahren wohl sehr mit solchen Kurskorrekturen zu kämpfen hatte. Ein Berater hat ihnen dann eingeflüstert, dass ein solcher Zickzack-Kurs normal wäre und dass man das mit einem agilen Projektmanagement gut in den Griff bekommen könnte. Also hat man die Organisation entsprechend umgebaut und dabei voll auf Agilität gesetzt. Das Problem ist nur – jetzt funktioniert noch weniger als vorher. Es stellt sich also die Frage, warum das so ist …

Zu Beginn der Sendung möchte ich deutlich machen, warum die Tatsache, dass Auftraggeber häufig nur pauschale Wünsche, aber nur selten klare Ziele vorgeben, zu den häufigsten Projektproblemen gehört. Und agiles Projektmanagement ist nicht immer die passende Antwort darauf. Schließlich geben Auftraggeber selten klare Aufträge. Wenn Ihr klare Ziele wollt, dann müsst Ihr Euch diese holen. Und ich möchte Euch im weiteren Verlauf der Sendung zeigen, wie das funktioniert. Außerdem gibt es am Ende der Sendung noch ein paar Survival-Tipps, die für eine gute Auftragsklärung überlebenswichtig sind.