Change

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Change in Projekten

Projekte bedeuten Veränderung, dafür werden sie ja aufgelegt. Manche von ihnen greifen tief in bestehende Unternehmensstrukturen ein, verändern Prozesse und Abläufe grundlegend – was zwangsläufig Ängste und Widerstände auslöst. Aufgabe des Projektleiters ist es, die Befürchtungen der Betroffenen ernst zu nehmen und für die Akzeptanz der Veränderungen zu sorgen. Mit anderen Worten: Der Projektleiter ist in der Rolle des Change-Managers gefordert.

Wenn Ihr diese Rolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Die nerven!

Bei Silke Engel dreht sich alles um Kommunikation. Die studierte Psycholinguistin ist überzeugt, dass man Widerstände nicht nur als Hindernis sehen darf. Ich habe bei Silke Engel nachgefragt, wie man stattdessen gezielt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Betroffenen eingehen kann.

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Ein ständiges Auf und Ab

Wenn ein Projekt große Veränderungen mit sich bringt, löst es bei den betroffenen Mitarbeitern ein Wechselbad der Gefühle aus. Ein Modell des Wirtschaftswissenschaftlers Prof. Richard K. Streich kann eine wertvolle Hilfe sein, um die Betroffenen erfolgreich durch den Veränderungsprozess zu geleiten. Es beschreibt sieben von Emotionen geprägte Stufen, die ein Mitarbeiter im Verlauf eines Change-Projekts durchlebt.

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Nachgefragt – bei Cathrin Strasser

Cathrin Strasser ist Beraterin, Changemanagerin, Coach & Sparringpartner. Sie ist überzeugt, dass Changemanagement in jedem Projekt am Ende den Unterschied machen kann. Ich habe bei Cathrin Strasser nachgefragt, warum Changemanagement im Projekt nicht nur „nice to have“ ist, sondern ein fester Bestandteil sein sollte.

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So gelingen Veränderungen

Habt Ihr als Projektleiter auch schon mal eine Veränderung scheitern sehen? Glaubt Ihr auch, dass in manchen Projekten ein echter kultureller Wandel unerlässlich ist? Möchtet Ihr lernen, wie man dafür sorgt, dass Mitarbeiter und Führungskräfte ihre gewohnten Denk- und Verhaltensmuster wirklich hinter sich lassen? – Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig!

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Rückenwind trotz Widerstand

Niemand will es wahrhaben, dabei zeigen zahlreiche Studien: Widerstand ist Teil jeder Veränderung. Treten Ablehnung und Widerstand auf, meinen viele Führungskräfte mit einer „klaren Ansage”, den Unmut beenden zu können. Möglicherweise hören sie dann keine „Widerworte” mehr, aber das heißt nicht, dass es keine Ablehnung mehr gibt, sie wirkt dann meist im „Untergrund” weiter und bremst das Vorhaben. Dabei lässt sich diese Energie auch ins Positive wandeln und für den Projekterfolg nutzen.

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Angst befeuert Widerstand

Habt Ihr als Projektleiter auch schon mal Widerstände in Euren Projekten erlebt? Fragt Ihr Euch auch, wie man am besten mit diesen Widerständen umgehen kann? Möchtet Ihr lernen, diese ablehnende Haltung zu durchbrechen? – Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig!