Change

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Change in Projekten

Projekte bedeuten Veränderung, dafür werden sie ja aufgelegt. Manche von ihnen greifen tief in bestehende Unternehmensstrukturen ein, verändern Prozesse und Abläufe grundlegend – was zwangsläufig Ängste und Widerstände auslöst. Aufgabe des Projektleiters ist es, die Befürchtungen der Betroffenen ernst zu nehmen und für die Akzeptanz der Veränderungen zu sorgen. Mit anderen Worten: Der Projektleiter ist in der Rolle des Change-Managers gefordert.

Wenn Ihr diese Rolle ernst nehmt und nach neuen Anregungen und Impulsen für Eure Projektarbeit sucht, dann seid Ihr hier – auf meiner Themenseite – genau richtig!

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Angst befeuert Widerstand

Es hilft nichts, so ist nun einmal die menschliche Natur: Bei Veränderungen schauen Mitarbeiter zunächst nicht auf die Chancen und positiven Aspekte, sondern reagieren in der Regel erst einmal abwehrend. Als Projektleiter stehst Du damit vor der Aufgabe, mit diesen Widerständen richtig umzugehen.

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Die nerven!

Bei Silke Engel dreht sich alles um Kommunikation. Die studierte Psycholinguistin ist überzeugt, dass man Widerstände nicht nur als Hindernis sehen darf. Ich habe bei Silke Engel nachgefragt, wie man stattdessen gezielt auf die Bedürfnisse und Bedenken der Betroffenen eingehen kann.

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Ein ständiges Auf und Ab

Wenn ein Projekt große Veränderungen mit sich bringt, löst es bei den betroffenen Mitarbeitern ein Wechselbad der Gefühle aus. Ein Modell des Wirtschaftswissenschaftlers Prof. Richard K. Streich kann eine wertvolle Hilfe sein, um die Betroffenen erfolgreich durch den Veränderungsprozess zu geleiten. Es beschreibt sieben von Emotionen geprägte Stufen, die ein Mitarbeiter im Verlauf eines Change-Projekts durchlebt.

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Nachgefragt – bei Cathrin Strasser

Cathrin Strasser ist Beraterin, Changemanagerin, Coach & Sparringpartner. Sie ist überzeugt, dass Changemanagement in jedem Projekt am Ende den Unterschied machen kann. Ich habe bei Cathrin Strasser nachgefragt, warum Changemanagement im Projekt nicht nur „nice to have“ ist, sondern ein fester Bestandteil sein sollte.

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Die Bremse lösen in Projekten

Fast alle Unternehmen klagen: »Wir sind nicht schnell genug!« Und das, obwohl alle hart arbeiten und ihr Bestes geben. Es liegt nicht an einem faulen Projektteam oder den widrigen Umständen. Mit viel Elan gestartet, verliert die Digitalisierung oft schon nach kurzer Zeit ihren Schwung. Grund genug, um mit Ömer Atiker darüber zu sprechen, wie man die typischen Bremsen im Alltag erkennt und löst, um mehr Tempo ins Unternehmen zu bekommen.

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So gelingen Veränderungen

Der Begriff „Change“ hat sich zu einem Modebegriff entwickelt, der fast schon inflationär gebraucht wird. Ein wahrer „Change“ erfordert allerdings einen kulturellen Wandel im Unternehmen. Doch gerade dann, wenn Mitarbeiter und Führungskräfte ihre gewohnten Denk- und Verhaltensmuster über Bord werfen und neue entwickeln müssen, drohen Veränderungen zu scheitern.