So gelingen Veränderungen

Stellt Euch mal vor: Ihr gehört zu den Neuzugängen im Unternehmen. Ihr wurdet heftig umworben, weil ihr vorher bei einem mittelständischen Konkurrenten mehrere Change-Projekte erfolgreich geleitet habt. Entsprechend selbstbewusst geht Ihr an eure neue Aufgabe heran. Doch schon nach wenigen Wochen wird euch klar, dass Euer Vorhaben zu scheitern droht, weil das neue Unternehmen auf seinen starren Hierarchien beharrt und die Mitarbeiter nicht ausreichend in die Change-Prozesse eingebunden sind.

Vollmundig wird angekündigt, halbherzig beschlossen und kopflos agiert. Vom genialen Change-Konzept kommt bei den Mitarbeitern meist nur wenig an. Veränderungsprojekte scheitern vor allem daran, dass das Management die Bedürfnisse der Mitarbeiter übersieht … Wie sich das beheben lässt, das erklärt Euch Euer Host und Projekt-Abenteurer Mario Neumann.