Hybrides Arbeiten wird unseren künftigen Arbeitsalltag bestimmen. Die einen sitzen im Büro, während andere von zuhause aus arbeiten. Somit wird es für Projekt- und Teamleiter immer entscheidender, dieses Arbeitsmodell der Zukunft zu adaptieren und hybride Meetings dahingehend zu gestalten. Ich habe mit Ariane Bertz im „Interview der Woche“ darüber gesprochen, wie sich die physische Präsenz im Besprechungsraum und mobiles Arbeiten miteinander verbinden lassen.

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Wichtige Kernaussagen

• Hybride Formen der Zusammenarbeit spielen eine zunehmend wichtige Rolle – auch losgelöst von strikten Homeoffice-Regelungen. Hybrides Arbeiten gilt als Modell der Zukunft, damit einher gehen hybride Meetings als Herausforderung.
• Unweigerlich verknüpft mit hybridem Arbeiten sind hybride Meetings als neuer Schlüssel-Indikator für Entscheidungen. Führungskräfte sind nun gefragt, diese effizient und erfolgreich zu leiten.

• Führungskräfte müssen nun beide Seiten miteinander vereinen – die Beschäftigten im Büro und jene, die ihrer Arbeit im Homeoffice nachgehen – inklusive Mischformen.
• Wer virtuell und persönlich Teilnehmende also gleichermaßen adäquat einbinden möchte, hat einiges zu beachten. Die Herausforderung besteht darin, Objektivität walten zu lassen und weder der einen noch der anderen Seite zu viel Aufmerksamkeit zukommen zu lassen.

Zur Person

Ariane Bertz hat mit Mitte 20 ihre erste Führungsaufgabe in einem großen Industrieunternehmen übernommen. Heute überzeugt sie als Speakerin, Moderatorin und Impulsgeberin Führungskräfte davon, dass eine positive Haltung bei der Führung und im Berufsalltag zum Erfolg führt.

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