Viel zu viele Projekte

Podcast #137 vom 29.03.2023

Cathrin Binder hatte als Head of Business Devlopment in ihrem Unternehmen mit einer Vielzahl von Projekten und Vorhaben zu kämpfen. Sie hat durch einen klaren Stage-Gate-Prozess dafür gesorgt, dass wieder mehr Struktur in die verschiedenen Entwicklungsvorhaben gekommen ist. Sie erzählt im Podcast-Interview, wie sie dabei vorgegangen ist und was die wichtigsten Erfolgsfaktoren waren.

Zur Person

Cathrin Binder ist bei Würth Online World, einem Unternehmen der WÜRTH-Gruppe, als Head of Business Development tätig und ist u.a. für das Monitoring strategischer Projekte in der Produktentwicklung verantwortlich. Sie hat zuletzt maßgeblich an der Neugestaltung des Stage Gate Prozesses im Unternehmen mitgewirkt und berichtet darüber.

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Frühwarnsignale richtig deuten

Krisenprojekte wie etwa der Flughafen Berlin-Brandenburg kennen wir alle. Doch auch jenseits der Schlagzeilen geraten große Projekte in Krisen – weit häufiger, als man vielleicht annehmen mag. Doch nur selten bricht eine solche Krise über Nacht herein. Wer deshalb als Projektleiter die Symptome erkennt und frühzeitig die Krisenursachen identifiziert, hat eine gute Chance, glimpflich davonzukommen.

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Anders arbeiten – Mehr leben

Wir haben viel zu tun! Sind immer beschäftigt! Deshalb terminieren wir Aufgaben auf nächste Woche, oder schieben ein neues Projekt gleich um einen Monat. Aber nicht nur das. Manchmal verschieben wir unser ganzes Leben auf später. Und damit auch viele unserer Träume. Aber was, wenn es kein später gibt? Ich habe Martin Geiger gefragt, wie man Überlastungen in den Griff bekommt, oder besser, wie man durch eine andere Sicht- und Arbeitsweise ein anderes – erfüllteres – Leben führt.

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