Mission Impossible bis in den Tod?

Stellt Euch mal vor, es sollte ein bahnbrechendes Produkt werden, 20 Prozent günstiger als das Vorgängermodell. „Mit dieser Technologie werden wir den Markt revolutionieren“, verkündete der Geschäftsführer. Ihr, die ihr das Projekt leiten solltet, wart Euch da nicht so sicher. Nach einer ersten Prüfung erschienen weder Kosten noch Termine realistisch angesetzt. Auf eure Bedenken wollte jedoch niemand hören. Zwei Jahre später hat sich das Bild gewandelt. Kaum jemand im Unternehmen glaubt noch an den Projekterfolg. Bis auf den Geschäftsführer: Der hält den Pleitegeier, der über dem Projekt kreist, noch immer für einen stolzen Adler im Aufwind.

Geblendet von Euphorie werden immer wieder unrealistische Projekte aufgelegt. Wenigstens einer sollte dann einen kühlen Kopf bewahren: Ihr als Projektleiter. An Euch liegt es jetzt, Argumente zu sammeln und die Diskussion zu versachlichen, um so ein Fiasko noch zu verhindern … Wie das funktioniert, das erklärt Euch Euer Host und Projekt-Abenteurer Mario Neumann.